la vision d’une multinationale pour continuer à investir dans le pays

la vision d’une multinationale pour continuer à investir dans le pays
la vision d’une multinationale pour continuer à investir dans le pays
-

Antonio Carrere est vice-président du marketing et des ventes pour l’Amérique latine chez John Deere. Avec plus de 20 ans d’expérience dans la multinationale, il a parlé de la situation en Argentine après le changement de gouvernement au salon Agrishow, qui s’est tenu récemment à Riverao Preto, au Brésil. .

-Pourquoi l’engagement de John Deere en Argentine est-il toujours fort ?

-Quand on travaille dans une entreprise mondiale de cette taille, il faut faire des investissements à très long terme. En d’autres termes, nous ne regardons pas les tendances à court terme. Nous constatons que le monde a besoin de plus de nourriture, nous sommes plus de personnes, en même temps qu’en Asie, principalement, l’économie s’améliore et nécessite une meilleure nourriture. Deuxièmement, cela modifiera le besoin mondial d’énergies renouvelables qui contribuent à permettre la décarbonation. La troisième tendance est que les gens migrent vers les grandes villes et qu’il y a de moins en moins de personnes à la campagne qui souhaitent travailler.

Avec ces tendances, nous investissons très massivement en Amérique latine, principalement dans trois zones géographiques : le Mexique, le Brésil et l’Argentine, où nous avons nos usines. John Deere investit énormément dans la technologie et a décidé il y a trois ans d’accélérer son évolution d’une entreprise de machines à une entreprise technologique, axée sur l’analyse des données qui permet de les traduire en décisions.

-Cela explique le dernier investissement dans Pla…

-Nous avons organisé une grande fête d’ouverture de Pla, à Las Rosas, où nous avons agrandi l’usine et nous avons permis de continuer à accroître notre soutien à l’écosystème complet du cycle de production. C’est l’objectif de John Deere : nous sommes l’entreprise qui offre aujourd’hui la solution pour toutes les opérations d’un cycle de production, aussi bien le semis que la pulvérisation et la récolte. C’était un investissement de plus de 15 millions de dollars.

Nous continuons de croire en l’Argentine en tant que grand producteur de nourriture et d’énergie, tout comme nous continuons de croire au producteur agricole argentin qui, malgré tous les défis auxquels il a été confronté au cours des dernières décennies, continue d’investir, continue d’investir et c’est pourquoi nous voulons continuer à investir pour les soutenir dans un avenir qui, selon nous, sera très bon pour l’agriculture.

-Vous venez de mentionner que John Deere est passé d’une entreprise de machines à une entreprise de technologie. Comment a-t-il été réalisé ?

-John Deere commence à investir dans l’agriculture de précision pour maximiser le potentiel humain, c’est-à-dire que si nous avons de moins en moins de personnes travaillant dans les champs mais en même temps nous voulons produire plus et de manière durable, nous avons besoin de la machine pour améliorer la capacité humaine. Ainsi, aujourd’hui, ce potentiel réside dans l’intelligence artificielle de la vision par ordinateur et de l’apprentissage automatique. Il y a tout l’écosystème John Deere, ce sont des solutions John Deere et c’est une grande différenciation par rapport aux autres marques qui cherchent à s’associer avec différentes entreprises.

Le centre névralgique est le centre d’opérations, où toutes les informations générées par chaque machine passent par le cloud et sont déposées sur un téléphone ou un ordinateur, et ce qui est différent chez John Deere, c’est que plus tard, via le centre d’opérations, les instructions peuvent également être envoyé à la machine via le cloud.

-Comment voyez-vous le gouvernement de Javier Milei ?

-Ce que je dis à tous les gouvernements, c’est que les pays qui réussissent plus ou moins que les autres le sont parce qu’il existe une politique public-privé très alignée. Il s’agit d’un travail extrêmement cohérent et, ensemble, aucun pays n’a réussi à mettre en œuvre uniquement des politiques publiques ou uniquement des politiques privées. Nous devons travailler ensemble. Le Brésil a travaillé pour soutenir l’agriculture parce qu’il comprend que le moteur de l’économie brésilienne est l’agriculture, c’est pourquoi il a mis en place des politiques publiques qui aident à soutenir la croissance de l’agriculture. En Argentine, cela ne s’est pas produit au cours des dernières décennies, bien au contraire. La génération de taxes génère un impact plus négatif sur le producteur. Il n’est donc pas possible de continuer à réinvestir pour s’améliorer au fil du temps, en produisant toujours plus et en générant un bénéfice en termes de revenus : c’est pourquoi nous pensons qu’en travaillant ensemble, l’Argentine peut produire beaucoup plus.

-L’Argentine a-t-elle perdu du terrain en matière de technologie par rapport à ses concurrents, comme le Brésil ou les États-Unis ?

-Dans les machines commercialisées en Argentine se trouvent toute la technologie présente au Brésil, aux États-Unis ou en Europe. Maintenant, ce qui est différent en Argentine, c’est que nous n’avons pas eu l’opportunité de proposer l’intégralité de notre portefeuille de solutions en raison des restrictions. Aujourd’hui, évidemment, le scénario a beaucoup changé. Nous étions limités dans notre offre de solutions. Nous avions les produits que nous fabriquions à Rosario mais nous ne pouvions pas les importer. Le portefeuille était limité. Aujourd’hui, alors que le gouvernement assouplit ses restrictions à l’importation, nous pourrons apporter d’autres produits avec d’autres solutions.

Comme beaucoup de stratégies en Amérique latine, nous devons élaborer une stratégie hybride. Donc, nous allons importer parce que les clients nous le demandent. Par exemple, j’étais récemment au Chaco, où l’Argentine produit du très bon coton, ainsi que du maïs, du soja et de la canne à sucre. Nous n’avons qu’une seule usine de récolte de coton dans le monde. Cette usine livre donc les produits au Brésil ou, dans ce cas, en Argentine, comme les clients nous le demandaient.

Nous avons procédé au lancement virtuel mondial du plus grand tracteur du secteur agricole. Il existe trois nouveaux modèles : 710, 770 et 830 chevaux. Une seule usine mondiale le fabriquera, située dans l’Iowa, aux États-Unis, et nous avons réalisé la première vente de ce tracteur au Brésil (pendant l’Agrishow). Il ira en Argentine quand le client le voudra.

-

PREV Vint le jour! Atlético Bucaramanga contre Independiente Santa Fe, la grande finale
NEXT Le Président a félicité la décision du Conseil d’État concernant Carlos Felipe Córdoba, mais a demandé une surveillance du renseignement