Le ministre du Gouvernement et du Travail d’Entre Ríos, Manuel Troncoso, s’est entretenu avec l’ONU et a fait le point sur les six premiers mois de l’administration et les défis rencontrés par la gestion de Frigerio et de son portefeuille.
Il a souligné que Rogelio Frigerio est arrivé à gouverner avec « bon sens » et que la raison de ce gouvernement « est d’améliorer la vie des habitants d’Entre Ríos, en les écoutant, en étant proches et en vivant leurs réalités. Lorsque la politique s’éloigne du peuple, elle s’éloigne de son véritable objectif.»
Troncoso est à l’avant-garde des réformes du système de retraite et de la politique ; les tables communes avec les fonctionnaires et les enseignants ; les relations avec les municipalités, les communes et les administrations, dans un contexte de crise économique.
– Quel bilan tirez-vous de ces six premiers mois de gestion ?
– Au cours de ces 6 mois, nous avons commencé à redresser le cap de notre province. Nous ne mentons pas aux gens et nous ne le ferons jamais. La meilleure façon d’honorer la confiance du peuple est de dire d’abord la vérité, et ce gouvernement le fait la vérité et la transparence sont des axes transversaux de tout management. Nous devons gouverner au milieu de l’une des pires crises de notre histoire au niveau national et ayant reçu une province sans ressources et dans un état de retard et de stagnation, nous faisons tout ce qui est en notre pouvoir pour mettre en œuvre le changement pour lequel les habitants d’Entre Ríos ont voté : tenir nos promesses, aiguiser notre créativité et notre capacité à établir des priorités, faire appel au bon sens pour gérer les limites. ressources dont nous disposons. Le gouverneur est très clair sur les axes de gestion : Austérité, transparence, ouverture et dialogue et modernisation. Cela peut être géré sans argent et nous le prouvons chaque jour.
Axes de gestion
– Quelles ont été les premières mesures ?
– La première chose que nous avons faite a été de réorganiser nos priorités et de commencer assainir les comptes publics, parce qu’on ne peut opérer aucune transformation réelle et fondamentale avec des finances dans le rouge ou avec des promesses irresponsables qui ne peuvent être tenues. Nous avons procédé à une réduction sans précédent du personnel politique mettre fin à des privilèges qui étaient pratiquement un droit acquis de nombreux agents publics. Des dizaines de voitures officielles que les fonctionnaires utilisaient auparavant pour des raisons personnelles ont désormais été intégrées à la police d’Entre Ríos et aux gouvernements locaux qui en ont besoin. Nous avons également éliminé les dépenses réservées. Nous interdisons aux fonctionnaires de recevoir plus d’un salaire de l’administration publique quels que soient les rôles qu’ils assument. Ce sont quelques-unes des mesures qui visent à changer une culture politique et une méthode de gestion des affaires publiques sur laquelle les habitants d’Entre Ríos en ont assez parlé l’année dernière. Prendre soin des ressources qui appartiennent à chacun, c’est fondamentalement bien faire les choses et laisser derrière soi l’apathie qui a existé pendant des décennies. Nous savons que cela ne se fera pas du jour au lendemain, mais nous sommes sur la bonne voie.
– Son ministère est clé dans la gestion, il est en charge du politique, des relations avec les syndicats, avec les maires, les communes et les conseils. Quelles sont les principales mesures et actions que vous avez pu mettre en œuvre ?
– Depuis l’Exécutif, nous avons travaillé sur la rédaction et la présentation du les factures etn le pouvoir législatif, comme : suppression des retraites privilégiées, réforme politique et électorale, éthique publique et dossiers vierges, et la transition gouvernementale. Nous avons fait beaucoup de progrès en termes de transparence de gestion, avec des faits concrets, avec des décisions politiques et aussi avec des discussions au sein de l’Assemblée législative provinciale. Concernant le lien avec les gouvernements locaux, depuis notre prise de fonction, nous avons promu une méthodologie de travail qui marque présence sur le territoire, au service de chacun, à l’écoute, à l’accueil des demandes et à la gestion des solutions. Dans ce contexte national qui nous oblige à gouverner sans argent, nous gérons les solutions aux problèmes urgents tout en continuant à projeter l’avenir. Le guichet unique en est un exemple clair, avant que chaque maire ou président de conseil ou de commune ne vienne à Casa Gris et erre de bureau en bureau, portant et apportant les papiers pour les procédures, atomisant chaque demande et chaque procédure devant la Province. Nous changeons cela, avec un canal de gestion unique pour les gouvernements locaux, pour optimiser la gestion et qu’ils ont une plus grande traçabilité. En outre, notre ministère a sous son orbite l’institut coopératif et le lien avec ce secteur. Il y a quelques jours, avec le ministre Berisso, ils ont annoncé une série de mesures parmi lesquelles subventions, microcrédits, plans de paiement et accès aux programmes sociaux pour le secteur coopératif. C’est une décision politique de les promouvoir et de les renforcer, car pendant 20 ans l’institut coopératif Entre Ríos a fonctionné sans organisation, sans organisation organique qui lui assignait des rôles et des tâches définis. Il n’existe actuellement pas de registre numérique du registre des coopératives et mutuelles. Il n’existe pas, car il n’a jamais été réalisé. Notre direction vient organiser et moderniser cela.
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– Quelles sont les relations avec l’État et les syndicats d’enseignants ?
– Elle est très bonne, avec beaucoup de respect et beaucoup de dialogue. Au cours de ces six premiers mois, nous avons noué un dialogue sérieux et sincère avec les syndicats et les travailleurs. Nous parlons avec la vérité, avec les chiffres sur la table et ensemble, nous proposons ce que nous pouvons offrir. Donc, nous avons réussi à établir des accords trimestriels parvenir à une plus grande prévisibilité à moyen terme lors de la négociation des ajustements salariaux. Nous soulignons également au cours de ces mois, le engagement et responsabilité des syndicats dans cette situation de fragilité sociale et économique. Nous avons réussi à mettre en œuvre coentreprises sectorielles, en développement social, en santé et en éducation pour aborder les conditions de travail qui vont au-delà de la négociation exclusive du salaire. Le paiement des 15’000 francs dus aux infirmières est par exemple le fruit de cette coentreprise. D’autre part, nous avons noué une relation de dialogue avec les des représentants de la CGT et ces jours-ci nous faisons la formation du conseil du travail tripartite, une table institutionnalisée composée de gouvernement, syndicats et chambres de commerce. Aussi, parmi les actions que nous promouvons depuis le ministère figurent la création du observatoire provincial du travail avec les universités et le programme de prévention des addictions sur les lieux de travail, que nous menons en collaboration avec les syndicats.
– Vous avez évoqué la soi-disant « Réforme politique », en quoi consiste-t-elle ?
– De la même manière dont nous avons parlé, apporter du bon sens à notre façon de voter. Nous voulons rendre le vote plus facile et plus clair pour tout le monde. Nous votons avec un code électoral vieux de presque 100 ans et qui a été corrigé à plusieurs reprises. C’est pour cette raison que nous proposons une unification de la législation électorale en une seule norme, dont l’essentiel est que nous allons changer l’instrument de vote pour le Bulletin de vote unique. Le consensus est total dans l’arc politique. Nous avons dialogué avec tous les secteurs politiques, l’opposition, les maires et les universitaires. Nous voulons un système transparent et économique qui permette de présenter l’ensemble de l’offre électorale sur un seul bulletin de vote fourni par l’État.
– Enfin, vous avez dit que vous alliez prendre des mesures pour « éviter l’effondrement de la Caisse de retraite ». Quelles sont-elles ?
– Il s’agit d’une série de mesures visant à maintenir trois piliers de notre système de retraite qui sont devenus un drapeau pour les habitants d’Entre Ríos : notre propre fonds de retraite, le 82% mobile et l’âge de la retraite. Les mesures consistent à établir une contribution mensuelle au Fonds qui sera versée, sur leurs budgets, par les ministères de la Santé, de la Sécurité et de la Justice, ainsi que par le Conseil général de l’éducation (CGE) ; une augmentation de trois points de taux pour les cotisations patronales et les cotisations personnelles des travailleurs actifs du secteur public, parmi les principales. Nous devons prendre des mesures fondamentales et structurelles, sinon le système de retraite d’Entre Ríos s’effondrera.
