Ce sont les objectifs du Bayer en Colombie

Ce sont les objectifs du Bayer en Colombie
Ce sont les objectifs du Bayer en Colombie
-

Le développement et l’innovation dans l’agriculture colombienne sont l’une des bases de l’agenda de Bayer. Cette entreprise prévoit d’investir environ 10 millions d’euros dans l’usine dont ils disposent à Barranquilla afin qu’elle continue à se consolider comme l’une des plus grandes de la région.

(Lire : Les transformateurs de lait demandent à Minagricultura des mesures pour faire face à la crise du secteur)

Manuel Bravo, directeur de la division cropscience de l’entreprise pour le nord de l’Amérique latine, a expliqué le nouveau modèle dans lequel ils s’engagent, ainsi que les projets qu’ils ont pour que la Colombie ouvre un centre d’amélioration biotechnologique.

Sur quoi repose la nouvelle transformation ?

Il y a un an, étant très conscient du problème de la bureaucratie au sein de l’entreprise, la décision a été prise en Allemagne de changer de PDG. Le nouveau leader, Bill Anderson, voulait s’attaquer à ce problème et nous cherchons à mettre le client au centre.

Dans notre cas, pour l’agriculteur, en pharmacie pour le patient et en consommation pour le consommateur. Il s’agit d’un changement radical qu’aucune entreprise de la taille de la nôtre n’a réalisé. Nous pensons que si nous sommes capables de prendre des décisions plus rapidement, nous pourrons faire avancer les projets avec plus d’agilité, apportant plus d’innovation et donc le client nous préférera.

(Voir : Alpina et Alquería réduisent leurs achats de lait et aggravent la crise du secteur de la production laitière)

Comment se porte le secteur agricole ?

Notre vision est de transformer l’agriculture au profit des agriculteurs, des consommateurs et de la planète, nous avons essayé de la rapprocher beaucoup plus d’une vision centrée sur le client.

Nous avons décidé de produire 50 % de plus, en restaurant la nature et en développant l’agriculture régénératrice. Les dernières années ont été très compliquées. Dans ce secteur, la variable la plus importante est la météo et les fluctuations rendent les décisions de plus en plus difficiles.

Il faut être très attentif aux producteurs pour savoir ce qui leur fait mal et essayer d’apporter des solutions qui les aideront.

(Voir aussi : Les devises du secteur agricole en Argentine ont chuté de 37 % en mai)


Bayer

Courtoisie

Y a-t-il une croissance dans la division ?

Dans la région, nous avons bien réussi. Nous avons pu connaître une croissance à deux chiffres au cours des 3 dernières années. En 2024, nous nous sommes fixé un objectif agressif de 10 % ou 11 %. Aujourd’hui, nous sommes un peu en retard car les pluies ne sont pas arrivées au complet, ce qui limite les applications.

Les avantages de la région résident dans la diversité des types de cultures, des modèles économiques, du type d’agriculteur et même du climat. Nous disposons d’un portefeuille d’options qui nous permet d’atténuer les risques qui peuvent provenir d’un côté ou de l’autre.

La Colombie n’est pas étrangère au problème des pluies, elles ont également été retardées. Mais les plantations de pommes de terre et de maïs, qui sont des cultures importantes pour nous, ont connu une croissance à deux chiffres, ce qui nous a permis de gagner des parts de marché.

(Lire la suite : L’incertitude grandit dans l’agriculture en raison de l’utilisation de fonds parafiscaux pour la réactivation économique)

Sur quels développements travaillez-vous ?

L’ADN de Bayer est l’innovation. Nous investissons en tant qu’entreprise dans la partie agricole entre 11% et 12% du chiffre d’affaires, soit environ 2,5 milliards d’euros. Nous avons cinq axes : la sélection, les biotechnologies, les nouveaux produits phytosanitaires et biologiques et l’agriculture numérique. Nous investissons dans tout cela à l’échelle mondiale, dans la région et en Colombie.

Rien que dans le nord de l’Amérique latine, il y a un niveau d’investissement de 40 à 50 millions d’euros par an pour générer ces nouveaux produits. Nous étudions la possibilité de réaliser également des travaux de recherche et d’amélioration en Colombie sur les questions de biotechnologie.

(Voir plus : Agriculture en Colombie : caractérisation et typologies de ceux qui nous fournissent de la nourriture)

Envisagez-vous de nouvelles sorties ?

Nous réfléchissons à mettre sur le marché de nouveaux principes actifs. L’un s’appelle Plenexos et un autre s’appelle Sivanto, des produits très importants dans la pomme de terre qui permettent d’attaquer les champignons.

Notre goulot d’étranglement concerne les autorités sanitaires de plusieurs pays dont les processus sont relativement lents. Nous faisons des mélanges de produits déjà approuvés. Le processus devrait être plus simple car il existe un besoin sur le marché. Nous allons également apporter de l’innovation dans ce sens, et cela tant dans les produits phytosanitaires que biologiques.

Et enfin, un autre plus récent concerne tout ce qui concerne l’agriculture numérique. Cette année, nous lançons la plus grande plateforme dont nous disposons au niveau de Bayer, qui se trouvait historiquement dans les pays producteurs et exportateurs de maïs et de soja, comme le Brésil, l’Argentine, les États-Unis et le Canada.

Nous le lancerons au Mexique avec la possibilité de l’étendre à l’ensemble de notre région. Il s’agit de récoltes massives de maïs et nous testons également des plateformes pour les légumes, les tomates, les oignons, les poivrons, etc.


Récolte de maïs

PHOTO : iStock

Comment se comporte le marché colombien ?

Le marché colombien, en termes d’exportations, est celui qui connaît la plus forte croissance en Amérique latine, notamment pour les bananes, le café et l’avocat. Nous disposons d’outils de suivi qui leur permettent de connaître la quantité de résidus que contiennent les différents produits qu’ils appliquent.

Nous accompagnons la courbe de dégradation, les contrôles et la surveillance, afin qu’ils aient les meilleures combinaisons, respectant les réglementations non seulement de l’Europe, mais aussi des États-Unis, du Japon et de l’Asie.

La Colombie a connu une croissance spectaculaire pour Bayer et pour l’agriculture du pays. Et à l’avenir, elle a également de nombreuses opportunités de continuer à croître, tant sur le marché local, car aujourd’hui nous ne sommes pas autosuffisants en maïs.

(Lire aussi : ABC des raisons pour lesquelles le prix des engrais continue de baisser)

Comment se portent les plantes en Colombie ?

Notre usine de Barranquilla est l’une des deux plus grandes en termes de multiproduits d’Amérique Latine. Nous produisons environ 13 200 tonnes et nous allons investir 10 millions d’euros dans les 4 ou 5 prochaines années pour le maintenir à son apogée en termes d’automatisation et de qualité des produits.

Quels progrès y a-t-il à Tupia ?

Tout au long du nouveau modèle, La Tupia, dans la Valle del Cauca, est restée l’un des deux centres d’innovation d’Amérique du Sud. L’autre est au Brésil. Nous accélérerons tous les processus précoces de nouveaux ingrédients actifs et mélanges.

Là, nous commençons avec notre équipe de développement d’hybrides de nouveaux tests pour pouvoir produire des semences de maïs en Colombie. Nous espérons avoir notre premier résultat du pilote au deuxième semestre. Nous pensons que la Colombie est une formidable plateforme pour développer ce type de projets.

(Voir : Les producteurs de café redoublent d’engagement pour se développer sur le marché chinois)


Agroalimentaire

Extrait de Twitter : @elsanoguerabaq

Dans la lignée des graines, comment vont-ils ?

En termes de production, c’est très positif. Par exemple, le Mexique n’autorise pas les organismes génétiquement modifiés, nous ne pouvons donc pas produire le maïs vendu en Colombie, au Honduras, au Brésil ou en Argentine. Aujourd’hui, nous le produisons au Honduras, mais il est en croissance et ne nous donne plus de capacité.

Il y a un an, nous avons entrepris d’ouvrir une nouvelle zone de production en Colombie, ce qui nous donne plus d’envergure et d’opportunités de croissance. En matière de recherche de base, en termes de matériel génétique, nous nous concentrons sur le Mexique pour toute la région. Mais pour la recherche en biotechnologie, nous analysons la possibilité d’ouvrir un centre d’amélioration des biotechnologies en Colombie.

(Lire : Plus de 40 % des terres rurales en Colombie sont de grandes propriétés)

Quelles sont les priorités en matière de produits biologiques ?

Nous parions comme Bayer sur les produits biologiques, avec toutes les certifications et le niveau d’investissement que nous consacrons à la production de produits plus nombreux et de meilleure qualité qui nous permettent de lutter contre les parasites.

C’est un engagement important que nous avons chez Bayer et nous voulons être leader dans ce segment de l’agriculture. Au cours de ces trois dernières années, nous avons une usine dans la région qui produit notre produit biologique le plus important appelé Serenade. Nous avons investi près de 30 millions d’euros pour augmenter sa capacité.

(Voir : Minagricultura active Fonsa pour alléger les dettes des producteurs de café)

Êtes-vous prêt pour la réglementation européenne Green Deal ?

Nous avons cela entre les sourcils depuis 10 ou 12 ans, alors qu’il s’agissait encore d’un projet de loi ou d’une proposition. Nous étions en pourparlers, et sachant que cela arriverait en 2025, nous y travaillons depuis.

Des processus de contrôle plus spécifiques aux demandes, certifications, pratiques agronomiques spécifiques pour répondre aux exigences des marchés européens en termes de limites, jusqu’aux nouveaux produits conformes à ces restrictions.

-