L’exécutif s’est préparé à toutes les conclusions, jour après jour, et a sous-estimé “l’épuisement” que provoquerait ce processus.
Nous nous souvenons tous des instants qui ont suivi l’achat d’Activision Blizzard par Microsoft. La surprise a inondé les réseaux sociaux avec un rachat qui a mis plus d’un an à être finalisé, ce qui s’est finalement produit en octobre 2023. Désormais, et avec une restructuration début 2024, Phil Spencer Il a pris un moment pour regarder en arrière et souligner non seulement « l’anxiété » de toute son équipe mais aussi pour s’ouvrir aux joueurs dans un exercice d’honnêteté, s’excuser et assumer ses responsabilitésface à ses travailleurs, pour ne pas avoir préparé les membres Microsoft aux mois de stress.
Après avoir signé l’un des meilleurs événements vidéoludiques, son Xbox Games Showcase 2024, Spencer se prépare à un été un peu plus calme, le premier depuis longtemps. Par conséquent, le PDG de Microsoft Gaming a partagé des détails personnels et en coulisses sur les défis rencontrés lors du processus d’acquisition d’Activision Blizzard et ce qu’il appelle “les jours sombres“.
Dans une interview accordée à l’IGN, le dirigeant a admis que sous-estimé «l’épuisement» que ce processus provoquerait dans votre équipe, en supposant que ce serait un processus plus “traditionnel” en termes purement économiques. Cependant, lors de la phase réglementaire de l’acquisition, Spencer a expliqué que Microsoft devait prévoir « toutes les éventualités », y compris la possibilité que l’accord ne soit pas conclu. Ce surplanificationle réunions et rendez-vous constants avec la FTC pour obtenir l’approbation des États-Unis, le niveau de stress et d’anxiété de toute l’équipe a augmenté, ce qui a été remarqué dans le épuisement de vos travailleurs.
Dans ce contexte, Spencer s’est montré tout à fait sincère : “C’est ma faute en tant que chef d’entreprise“Je n’avais vraiment pas réalisé à quel point cela serait épuisé et stressant pour l’équipe.” Cependant, et même s’il fait son mea culpa en tant que capitaine de bateau, il est fier de son équipe et de ce qu’elle a accompli, mais surtout d’avoir pu le faire. pour tirer quelque chose de positif de tout ça : agrandir la famille Xbox. “C’est vraiment agréable de travailler avec ces équipes formidables après l’acquisition”, a-t-il ajouté.
Microsoft n’a jamais voulu retirer Call of Duty de PlayStation
L’un des débats en cours lors du procès avec la FTC, mais plus encore avec la CMA britannique, était de savoir comment ces organisations supposaient que le plan de Redmond était de limiter l’accès de la propriété intellectuelle d’Activision à ses concurrents. “Nous avons toujours eu l’impression d’être du bon côté, c’est-à-dire que nous ne faisions pas cela pour pouvoir supprimer Call of Duty des joueurs PlayStation. Cela n’a jamais été dans notre plan” Spencer a commenté.
En fait, même le manager assume, avec sarcasme, à quel point l’ensemble du plan Xbox était public. “Je pense que tout ma boîte de réception a été divulguée en ligne“Donc, si quelqu’un voulait savoir que tel était le plan, il le trouverait quelque part et ce n’était pas là”, a conclu Spencer. L’acquisition d’Activision Blizzard représente l’une des transactions les plus importantes de l’industrie du jeu vidéo et continue d’avoir lieu. un impact profond sur la stratégie et les opérations de Microsoft.
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