L’homme nommé pour être le prochain chef des pompiers de Montgomery Co. dit qu’il « travaillera avec tout le monde »

Charles Bailey est actuellement chef des opérations du département, mais si sa nomination par le directeur du comté de Montgomery, Marc Elrich, est confirmée par le conseil du comté, il dirigera l’une des plus grandes équipes d’incendie et d’urgence de la région.

« Je pense que l’enthousiasme va venir. Je pense qu’en ce moment, je suis encore en train de m’adapter à la gravité de l’importance de cela », a déclaré Bailey au WTOP.

Bailey a déclaré qu’il ne lui échappe pas que son travail consistera à s’assurer que les plus de 1,1 million de personnes qui habitent dans le comté de Montgomery et les nombreuses personnes qui y voyagent reçoivent l’aide dont ils ont besoin, en cas de besoin.

« Je suis prêt à me trouver ici, où mon travail principal ne consiste pas seulement à servir les gens qui vivent ici, mais aussi à servir l’organisation », a déclaré Bailey.

Bailey est originaire du comté de Montgomery – il est né et a grandi à Bethesda. Pour l’université, il ne s’est pas éloigné très loin, déménageant seulement à College Park, dans le Maryland.

“Il n’y a jamais eu de moment dans ma vie où je n’ai pas été connecté d’une manière ou d’une autre, que ce soit en vivant dans le comté de Montgomery ou en travaillant ici”, a déclaré Bailey.

Il a déclaré qu’en assumant le rôle principal, il était impatient de travailler avec toutes les agences du comté pour aider les services d’incendie et d’urgence à se développer et à évoluer.

« Il y a une opportunité de travailler avec tout le monde », a-t-il déclaré.

Il a déclaré que l’environnement pour les pompiers sera parmi les défis à mesure qu’il deviendra plus complexe, en particulier lorsqu’il s’agira de problèmes liés à la complexité des bâtiments dans ce comté en pleine croissance.

Il a également déclaré qu’il fallait se concentrer davantage sur la possibilité qu’à mesure que le nombre d’appels augmente, les ressources ne soient pas en mesure de suivre le rythme.

« Nous pensons que nous pouvons répondre à cela de différentes manières. Nous pouvons construire davantage de casernes de pompiers et mettre davantage d’ambulances en service, et faire les choses de cette façon. Ou peut-être que nous entrons dans ces quartiers, et que nous commençons à les comprendre dans leur essence et à identifier certains de ces précurseurs de ce genre de problèmes chroniques, et à travailler avec le HHS, la santé et les services sociaux, et d’autres pour intervenir en amont. ,” il a dit.

Il a déclaré qu’il était important de pénétrer dans des communautés où il semble y avoir un lien entre les problèmes médicaux des résidents et les problèmes sociaux sous-jacents. Une fois dans la communauté, éduquer les gens sur les problèmes de santé et sur ce qu’ils peuvent en attendre entraînera de meilleurs résultats.

« Si nous pouvons entrer dans ces quartiers, dans des groupes spécifiques, de manière culturellement compétente, et qu’ils disent : ‘Hé, voilà à quoi ressemble un accident vasculaire cérébral dans le manuel.’ Et c’est ainsi que vous pourriez en faire l’expérience dans votre vie », nous pourrons peut-être réduire cet intervalle entre l’apparition des premiers symptômes et celui où quelqu’un tend la main et appelle le 911. Si nous pouvons gagner quelques minutes sur ce temps, nous améliorons considérablement les résultats pour les gens. à un coût relativement faible, sans augmenter la main-d’œuvre ni ajouter d’ambulances ou d’améliorations d’immobilisations », a-t-il déclaré.

Il a également déclaré qu’il était également important d’éduquer la communauté sur l’importance de les appeler rapidement en cas d’incendie.

J’ai récemment cité un cas dans lequel des personnes ont ignoré les alarmes incendie dans un complexe d’appartements et, au moment où les autorités ont été appelées, un grave incendie s’était déclaré.