Le chef de Red Tractor attribue l’effondrement de la GFC à une mauvaise communication

Le chef de Red Tractor attribue l’effondrement de la GFC à une mauvaise communication
Le chef de Red Tractor attribue l’effondrement de la GFC à une mauvaise communication
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Le directeur général de Red Tractor, Jim Moseley, a insisté sur le fait que les principes qui sous-tendent le défunt Greener Farms Commitment (GFC), aujourd’hui disparu, étaient solides, mais le projet a été saboté par une combinaison de mauvaise communication et de consultations inadéquates.

S’exprimant lors d’un webinaire de l’Association des agriculteurs locataires jeudi (25 avril), il a déclaré que l’ensemble du conseil d’administration composé de 18 membres – dont les syndicats agricoles et l’AHDB – avait appelé au développement d’un module environnemental unique en 2021.

Voir aussi : Red Tractor “victime de son propre succès”, déclare son directeur général

C’est à ce moment-là qu’ils ont réalisé que le marché était de plus en plus axé sur l’environnement et que, à moins de trouver une approche commune, il existait un risque de multiples audits alors que chaque détaillant développait ses propres programmes.

Ce module différerait des normes de base de Red Tractor, dans le sens où il serait volontaire et serait révisé annuellement plutôt que tous les cinq ans.

“Pour moi, le module présentait quelques autres avantages secondaires”, a déclaré M. Moseley.

«Cela permettrait au produit d’être différencié auprès des consommateurs, ce qui aurait pu fournir un mécanisme permettant aux adoptants de récupérer au moins leurs coûts.

« Cela permettrait également à l’agriculture de communiquer ses références environnementales.

« Je craignais que si les détaillants développaient leurs propres programmes, ce seraient eux qui crieraient sur leurs références environnementales, alors qu’en réalité, ce sont les agriculteurs qui font tout le travail acharné. »

Conseils sectoriels

M. Moseley a noté que, fin septembre 2023, le GFC était prêt à être soumis aux conseils sectoriels pour examen technique.

«Mais le British Retail Consortium, ​​et ils se sont excusés, a stupidement donné un briefing aux membres et l’a mis sur son site Web.

“Il aurait dû être fermé pour que seuls les membres du BRC puissent le voir, mais il a été rendu public.”

La NFU a alors subi de fortes pressions et toute la situation a « explosé ».

“Ce qui est dommage pour Red Tractor, c’est qu’il n’a jamais eu l’occasion de communiquer sur l’engagement pour des fermes plus vertes”, a déclaré M. Moseley.

«Mais ce n’aurait pas non plus été le moment de le faire. Nous entrions dans une période d’examen technique et n’étions pas prêts à parler de l’engagement pour des fermes plus vertes.

« La communication nous a échappé et s’est transformée en une énorme explosion. C’est dommage, mais c’est comme ça que ça s’est passé.

GFC “mort et disparu”

M. Moseley a reconnu que la GFC est désormais « complètement morte et disparue ».

Lorsqu’on lui a demandé quelles leçons avaient été tirées de la débâcle, il a répondu qu’il s’agissait d’impliquer les conseils sectoriels dès le premier jour.

« La décision du conseil d’administration était que nous développerions cela en interne. L’apprentissage est que nous ne pouvons tout simplement pas faire cela.

“Nous devrons toujours procéder à des consultations sur tout ce que nous proposons à l’avenir, et la première voie à suivre est de le soumettre aux conseils sectoriels.”

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