Les services de catastrophe et d’urgence du Montana ont déclaré avoir constaté un roulement de personnel de 60 % au cours des deux années écoulées depuis l’inondation de la rivière Yellowstone et ont demandé mardi aux législateurs 14 employés supplémentaires à temps plein.
Delila Bruno, administratrice de la Division des services de catastrophe et d’urgence, a déclaré aux législateurs que les pertes de personnel sont en partie dues à l’épuisement professionnel et que le plus souvent, ils perdent des employés au profit du secteur privé après les avoir formés.
Les législateurs examinent la réponse aux catastrophes et aux services de rétablissement d’urgence dans le Montana dans le cadre d’un projet de loi d’étude adopté lors de la dernière session législative. Les législateurs d’un sous-comité du Comité intérimaire de l’administration d’État et des anciens combattants devront éventuellement rédiger des recommandations sur la manière d’améliorer la réponse d’urgence dans l’État.
Les suggestions du département au-delà de l’augmentation du personnel comprenaient l’amélioration de la coordination du rétablissement entre les agences avant la catastrophe, la formation d’experts de l’État pour fournir des évaluations des dommages afin de réduire la dépendance à l’égard des partenaires fédéraux, l’élaboration d’un plan de gestion des débris à l’échelle de l’État et l’augmentation du personnel pour aider l’assistance individuelle après la catastrophe.
En juin 2022, la rivière Yellowstone a été inondée au cours d’un événement de 500 ans avec près de 10 pouces de pluie et de fonte des neiges en 24 heures, détruisant des maisons et des structures le long de la rivière et des tronçons de routes du nord menant au parc national de Yellowstone depuis les villes portes. L’événement a nécessité un effort de récupération massif.
Au cours des 12 dernières années, le Montana a fait 50 déclarations de catastrophe à l’échelle de l’État et 15 déclarations fédérales, y compris l’inondation de 2022, a déclaré Bruno. L’équipe de rétablissement, qui s’efforce de restaurer une communauté dans les conditions d’avant la catastrophe, travaille sur six catastrophes ouvertes, dont la moitié sont des inondations.
Elle a déclaré que les ressources fédérales destinées aux efforts de rétablissement dépassent largement celles disponibles aux niveaux national et local. Il vaudrait mieux réduire la dépendance à l’égard du gouvernement fédéral pour remettre les communautés sur pied, a-t-elle déclaré, et cela pourrait permettre une réponse plus rapide.
La représentante Kelly Kortum, D-Bozeman, a proposé de rédiger un projet de loi visant à fournir des services d’urgence avec 14 membres de personnel supplémentaires, mais d’autres législateurs ont rejeté l’idée, la qualifiant de prématurée et souhaitaient d’abord entendre l’opinion des autres parties prenantes.
Bruno a expliqué, en guise d’exemple de la façon dont le département perd du personnel, que s’ils formaient quelqu’un pour devenir gestionnaire de plaines inondables, ils devenaient soudainement incroyablement commercialisables pour les entreprises de catastrophe pour des projets à l’échelle nationale.
«Ils paient bien plus que nous», a déclaré Bruno. “Il est très courant de voir des gens se retrouver engloutis dans le secteur privé et travailler à l’échelle nationale.”
Le pouvoir législatif a accordé des augmentations de personnel au cours de la dernière session législative, ce qui, selon Bruno, a été d’une grande aide en matière de rétention. Elle a déclaré qu’amener davantage d’employés à partager la charge de travail pourrait également contribuer à lutter contre l’épuisement professionnel.
Bruno a déclaré qu’il fallait également mettre l’accent sur le recrutement de différents ensembles de compétences au sein de la division, et a déclaré qu’ils avaient besoin de plus de rédacteurs de subventions et de personnes qui comprennent les politiques locales.
« Ce qui attire beaucoup de gestionnaires des urgences que nous postulons pour ces postes, c’est qu’ils associent toujours le travail à une sorte de travail de type premier intervenant », a-t-elle déclaré.
Elle a déclaré que la division cherchait à développer un programme de certification pour former les gens sur l’aspect récupération du travail et sur l’aspect plus administratif de la division, qui, selon elle, représentent l’essentiel de leur travail, bien qu’il existe également des opportunités pour les premiers intervenants.
« Nous voulons nous assurer que, que vous soyez au niveau local ou au niveau de l’État, lorsque vous acceptez un emploi dans les services d’urgence en cas de catastrophe, la nature réelle de votre travail est claire », a-t-elle déclaré.
Bruno a déclaré que le Montana doit accroître son soutien aux communautés locales pour pouvoir réagir et se remettre des catastrophes.
« Nous savons que nous avons besoin de plus de formation aux niveaux national et local », a-t-elle déclaré. “Nous savons que les communautés du Montana font un meilleur travail lorsqu’elles ont les ressources à portée de main.”
Le sous-comité SAVA n’a pris aucune mesure mardi, mais se réunira avec le comité intérimaire au complet le 23 mai.
Nicole Girten est journaliste au Daily Montanan, une salle de rédaction à but non lucratif.
