Comment je crée des activités secondaires lucratives

Comment je crée des activités secondaires lucratives
Comment je crée des activités secondaires lucratives
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Ryan Hogue détestait le temps qu’il passait dans les embouteillages du nord de la Virginie. Il a calculé qu’il passait près de huit jours par an assis, immobile dans sa voiture.

Par ailleurs, la vie était belle : c’était en 2016, et Hogue était assis chaque jour à côté de son meilleur ami dans son travail de développement Web principal. Il a occupé un poste parallèle en tant que professeur adjoint de développement Web à son alma mater, l’Université George Madison à Fairfax, en Virginie. Il gagnait 117 300 $ par an, mais faire des allers-retours lui semblait une perte de temps et d’argent, dit-il.

J’ai commencé à réfléchir à des moyens de gagner un revenu passif et de mieux optimiser ce temps. En octobre, j’ai lancé une entreprise de dropshipping, qui s’est rapidement transformée en une entreprise d’impression à la demande. Il a ensuite ajouté des cours en ligne, des services de coaching individuel et une chaîne YouTube à sa collection de sources de revenus.

Trois ans plus tard, ces flux dépassaient ses deux salaires, il a donc quitté ses deux emplois quotidiens en 2020. L’année dernière, Hogue gagnait plus de 1 600 $ par jour, soit environ 11 400 $ par semaine, selon les documents examinés par CNBC Make It.

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Hogue, 35 ans, attribue en grande partie son succès à une stratégie simple : transformer son entreprise en un jeu pour lui-même. Chaque jour, il essayait simplement de gagner plus d’argent que la veille, dit-il. Au début, il ne réalisait qu’une poignée de ventes par mois, équivalant à environ 4 $ de bénéfice par jour, il a donc travaillé pour trouver comment doubler ce montant.

“[My friends] je me moquais juste de moi – ‘Mec, cool.’ 8 $ ? » – mais dans ma tête, je savais que je pouvais doubler ce chiffre, et le doubler encore”, a-t-il déclaré lors d’un récent panel Make It au SXSW.

Les objectifs progressifs donnaient à Hogue le sentiment de s’améliorer, même s’il ne pouvait acheter qu’un Big Mac McDonald’s supplémentaire par jour. Gagner ce jeu chaque jour l’a empêché d’arrêter avant que son entreprise ne devienne rentable, dit-il.

Il recommande cette stratégie à tous ceux qui tentent de lancer une activité secondaire. “Les dollars par jour [mindset] vous aide à comprendre ce que vaut votre temps”, explique maintenant Hogue à Make It.

Aujourd’hui, Hogue joue toujours à ses activités annexes. Malgré la nature passive de la plupart de ses entreprises, une fois qu’elles sont automatisées, il s’ennuie et commence à chercher de nouveaux défis – travaillant souvent 60 heures par semaine, dit-il.

Son état d’esprit a changé : il essaie désormais d’augmenter progressivement ce qu’il gagne chaque année, en essayant de nouvelles activités secondaires qui pourraient soutenir cet objectif, dit-il. Une fois qu’une entreprise lui rapporte un revenu durable, il réduit son implication et consacre ses heures de travail au développement de sa prochaine source de revenus.

Hogue quantifie le succès de plusieurs manières. Il suit sa valeur nette dans une feuille de calcul Excel et calcule régulièrement combien de Big Mac il gagne toutes les 24 heures. Dans son État d’origine, la Virginie, à 4,67 $ par hamburger, cela équivaut à environ 343 Big Mac par jour.

Tous les experts financiers ne vous diront pas de mesurer votre valeur dans les plats du menu de restauration rapide, mais la stratégie de Hogue n’est pas loin des conseils conventionnels. Selon les experts, la meilleure façon d’atteindre vos objectifs financiers est de vous fixer de petits objectifs, de vous engager à vérifier vos comptes chaque semaine et de comprendre que cela peut prendre des années avant d’obtenir des résultats.

“Il faut beaucoup de temps à beaucoup d’êtres humains, parfois 5, 10, voire 20 ans, pour atteindre cet objectif”, a déclaré Michael Liersch, responsable du conseil et de la planification de Wells Fargo, à CNBC en janvier. “Il faut simplement s’y tenir et s’inspirer pour être sûr de pouvoir y parvenir.”

Quant à Hogue, son expérience actuelle consiste à démarrer des entreprises d’impression à la demande et à les confier à des clients bien rémunérés. Pour 10 000 à 15 000 dollars, il commencera à créer une entreprise que quelqu’un d’autre dirigera dans six mois, en utilisant principalement l’intelligence artificielle et l’automatisation, dit-il.

Jusqu’à présent, 11 clients ont payé pour le service, explique Hogue. Il envisage d’augmenter à terme son prix, en fonction du résultat de ces premières tentatives, ajoute-t-il.

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