Les compagnies pétrolières utilisent des partenariats avec des médias d’information payants pour protéger la « licence sociale d’exploitation », selon des documents

Les compagnies pétrolières utilisent des partenariats avec des médias d’information payants pour protéger la « licence sociale d’exploitation », selon des documents
Les compagnies pétrolières utilisent des partenariats avec des médias d’information payants pour protéger la « licence sociale d’exploitation », selon des documents
-

La major pétrolière BP considère que les accords visant à placer du contenu payant dans des marques de médias de confiance sont essentiels pour influencer les acteurs du pouvoir de Washington qui définissent la politique énergétique américaine, selon des documents internes de l’entreprise.

Les communications offrent un rare aperçu sans fard de la valeur stratégique que l’industrie pétrolière accorde aux accords de parrainage de plusieurs millions de dollars avec des médias tels que le Washington Post, le New York Times, Reuters, le Financial Times et Politico.

Ils ont été assignés à comparaître dans le cadre d’une enquête du Congrès sur les décennies de publicité trompeuse de l’industrie des combustibles fossiles.

« La publicité de contenu sponsorisé est un moyen puissant d’atteindre un public spécifique axé sur des problèmes spécifiques », déclare BP dans le document. « Nous utilisons le contenu sponsorisé comme outil pour transmettre nos messages directement à Washington, DC, [sic] les élites qui définissent et influencent la politique énergétique – et peuvent décider si nous conservons notre licence d’exploitation », peut-on lire.

Alors que la portée de la responsabilité climatique commence à s’étendre au-delà des entreprises de combustibles fossiles pour inclure leurs partenaires dans les sociétés de publicité et de relations publiques, le contenu créé par les studios de publicité internes des principaux médias fait l’objet d’une surveillance croissante.

En décembre, une enquête et un rapport conjoints DeSmog-Drilled ont détaillé comment les études de marque du Financial Times, de Reuters, du New York Times, du Washington Post et d’autres médias de confiance créent un large éventail de contenus pour l’industrie pétrolière et gazière, allant de des vidéos et des podcasts aux newsletters, publireportages et événements sponsorisés. La claire reconnaissance par BP de l’importance qu’elle accorde à ce type de contenu payant pour façonner la politique des États-Unis, le plus grand producteur mondial de pétrole et de gaz, souligne le conflit apparent entre les prétentions d’impartialité des sociétés de médias et leur volonté de produire du contenu payant promouvant le intérêts de l’industrie des combustibles fossiles.

En avril, après que les défenseurs du climat ont déposé une plainte auprès des régulateurs britanniques accusant la compagnie pétrolière publique saoudienne de greenwashing, le Financial Times et Reuters ont retiré le contenu sponsorisé par Saudi Aramco.

BP n’a pas immédiatement répondu à une demande de commentaire.

« Influenceurs de Washington »

Dans une présentation interne début 2017, BP a exposé ses plans pour une campagne publicitaire de 10 millions de dollars destinée aux « leaders d’opinion de DC ». La stratégie de contenu sponsorisé de la campagne comprenait le placement de « quatre articles personnalisés » dans le Washington Post et d’autres médias couvrant Capitol Hill, ainsi que « de manière conservatrice ». [sic] Les médias penchés face au changement d’administration [sic]. L’entreprise, a-t-on souligné, devait « examiner attentivement le ton et le contenu de la campagne compte tenu du nouvel environnement politique ». [sic]»

Dans une revue trimestrielle de décembre 2017, BP a célébré le succès de cette campagne de contenu sponsorisé, soulignant que « les partenariats avec Politico et le Washington Post ont permis à des histoires plus riches d’être vues par davantage d’influenceurs de Washington ».

Bien que DeSmog n’ait pas été en mesure de vérifier les sociétés de publicité et de relations publiques à l’origine de ces partenariats médiatiques, BP a choisi mi-2017 WPP, la plus grande société de publicité et de relations publiques au monde, pour gérer ses communications marketing. WPP n’a pas immédiatement répondu à une demande de commentaires.

La relation de BP avec WPP, qui travaille largement avec des clients du secteur des combustibles fossiles, remonte à 2000, selon une étude de DeSmog.

« Le pouvoir au-delà de l’impossible »

Dans d’autres courriels de 2017 publiés dans le cadre de l’enquête du Congrès, les dirigeants de BP et Jack N. Gerard, alors président-directeur général de l’American Petroleum Institute (API), le lobby pétrolier et gazier le plus puissant du pays, ont discuté du manuel de relations publiques pour une campagne centrée sur les partenariats avec les médias comme outils clés pour influencer le public.

Baptisée « Power Past Impossible », la campagne avait débuté en février 2017 avec une publicité pour le Super Bowl – la première de l’API, rapportait Ad Age à l’époque – qui présentait des slogans tels que « ce n’est pas l’huile de ton papa », « la vie des pompes à huile », et « l’huile est plus propre » au milieu des éclats de couleur Day-Glo. Le spot a été créé par le magasin de publicité GSD&M appartenant à Omnicom, selon Ad Age.

Dans une mise à jour datée du 13 octobre 2017 adressée à Mary Streett, vice-présidente principale des communications et des affaires extérieures de BP aux États-Unis, Gerard a indiqué que la campagne continuait « d’utiliser des outils innovants pour atteindre des publics cibles » – qui comprenaient les Millennials, les électeurs et les influenceurs en ligne –. « et accroître la reconnaissance de la valeur du gaz naturel et du pétrole. » Ces outils comprenaient un partenariat de contenu sponsorisé avec Vanity Fair qui, selon Gerard, a atteint 30 000 abonnés grâce à des envois d’e-mails ciblés, tandis qu’un article sponsorisé dans le Washington Post – « du contenu personnalisé sur trois innovateurs qui utilisent le gaz naturel et le pétrole pour innover auparavant » considéré comme impossible, possible » – a accumulé plus de 500 000 impressions.

Dans un e-mail adressé à Streett en décembre 2017, Gerard a célébré le succès de la campagne dans l’utilisation de contenu sponsorisé pour atteindre les jeunes de la génération Y et de la génération Z avec des messages positifs sur le pétrole et le gaz.

“En plus des campagnes Twitter et Facebook robustes et ciblées”, a déclaré Gerard Streett, “API a diffusé le mois dernier ses contenus sponsorisés de Wired, Mic et du Washington Post aux utilisateurs de Snapchat présentant cinq traits comportementaux différents. Les campagnes ont généré 1,8 million d’impressions et plus de 45 000 balayages pour lire notre contenu.

L’API n’a pas immédiatement répondu à une demande de commentaire.

Les documents dressent le portrait d’une stratégie de relations publiques en transition. Selon un examen des priorités de 2017, le plus grand risque pour la réputation de BP s’est déplacé du désastre de Deepwater Horizon en 2010 dans le golfe du Mexique vers « la politique du changement climatique ».

“Un sentiment globalement négatif à l’égard de l’industrie pétrolière et gazière menace également de nuire à la réputation de BP”, indique le communiqué, et pourrait “saper non seulement notre compréhension et notre crédibilité auprès du public, mais aussi la confiance des investisseurs dans l’entreprise”.

-

PREV Le triplé de Griezmann propulse l’Atletico en Ligue des Champions avec un triplé
NEXT Comment un homme de Ghaziabad a été trompé de Rs 70 lakh dans le cadre d’un racket d’actions | DelhiActualités