Federico Arslanian: Le secteur a connu deux premiers mois faibles cette année, commençant à montrer des signes de reprise tièdes mais concrets en mars.
Question : Quel est l’impact de la situation actuelle sur le secteur de l’aménagement et de la décoration d’intérieur ?
FA: Au-delà de la situation, dans notre domaine (et dans tout autre) l’existence d’une direction spécifique a plus d’impact ; puisque les variables peuvent évoluer positivement ou négativement, mais le voyage est long et la certitude en cours de route s’avère essentielle. En suivant le raisonnement, nous voyons clairement ce que poursuit la nouvelle direction de l’État et, tant qu’elle reste fidèle aux politiques définies, la situation passe au second plan. Nous pouvons naviguer dans des eaux turbulentes comme celles actuelles, et pire encore, si nous sommes certains d’atteindre la terre ferme.
Q : Quoiet les variables économiques affectent votre activité ? Comment pensez-vous que chacun d’eux va se comporter ?à ensuite mois?
FA: Nous ne sommes pas exemptés des variables macro et micro qui déterminent le processus décisionnel d’un consommateur potentiel. À l’heure où le gâteau risque de diminuer ou où la consommation peut être reportée, notre défi en tant qu’entreprise, en tant que marque, en tant que proposition de valeur, est d’être chaque jour meilleur et plus compétitif. Nuestro compromiso es ofrecer al mercado una propuesta que mejora día a día, solo así ganamos share a nuestros competidores y nos preparamos cara capturar el mayor volumen cuando las variables comiencen el camino ascendente de la tan esperada V o U y la torta del sector vuelva a croître.
Q : Quoiet des difficultés ont-ils pour développer l’activité ?
FA: Le principal obstacle pour toute entreprise est l’incertitude et l’impossibilité de se projeter dans l’avenir, sur la base de règles concrètes et prévisibles. Aujourd’hui, nous percevons un effort de clarification de ces paramètres, laissant la libre concurrence définir les gagnants et les perdants. C’est ce qu’ils appellent le marché libre, dans lequel en fin de compte chaque consommateur potentiel prend la décision d’acheter un produit qu’il paie avec le fruit de son temps investi. Je dirige une entreprise et plus l’environnement est complexe, mieux c’est pour ceux qui sont adaptés, préparés et prêts à prendre des risques.
Q : Quoiet des suggestions ou des demandes feriez-vous au Gouvernement ? Quoiet Des politiques doivent-elles être mises en œuvre par l’État pour redynamiser son secteur ?
FA: Je demanderais au gouvernement de maintenir sa ligne, de ne pas s’écarter du plan et de ne pas se lancer dans des batailles symboliques, car les problèmes auxquels le pays est confronté sont pratiques et nécessitent des solutions appropriées. Quant à ce qui redynamiserait le secteur : je ne pense pas qu’il soit temps de réfléchir aux filières. Chaque homme d’affaires doit prendre du recul par rapport à ses intérêts sectoriels et particuliers et penser au bien commun. Il ne nous reste plus de temps. Nous ne pouvons pas continuer à donner un avantage sur nos concurrents mondiaux.
Comme le soutient Jorge Bustamante dans son livre « La République Corporative », que je vous invite à lire, car il est plus que jamais d’actualité à l’heure où l’on parle de castes, de privilèges, de secteurs et d’acteurs qui ont réussi à contourner la libre concurrence. Ils ont obtenu des privilèges qui, en fin de compte, transforment leurs produits en biens plus coûteux pour nous, Argentins, ou en biens non compétitifs exportables ou, pire encore, en biens subventionnés par les secteurs les plus nécessiteux à la recherche de la consommation. des secteurs aisés.
Nous sommes dans un schisme où la voie de notre pays est définie. Nous tous qui exerçons des fonctions de leadership, tant dans le secteur public que privé, devons être conscients du moment historique que nous traversons. Nous devons être à la hauteur et être des protagonistes, comme nous ne l’avons peut-être jamais été. Le nouveau paradigme exigé par la société ne se limite pas exclusivement à la classe politique.
Q : Quelle est l’activité que vous exercez à l’étranger ? Quoiet avantages et inconvénients constatés, comparativement à l’Argentine ?
FA: Nous avons commencé le plan d’expansion au Mexique il y a 18 mois et, à tous points de vue, c’était super simple. Surtout, par rapport à la situation posée par le gouvernement précédent, où il n’y avait pas de président contrôlant totalement l’exécutif et où il n’y avait même pas de politiques publiques claires ; où les ministres n’étaient pas ministres et où chacun jouait son propre jeu, délimité par des querelles partisanes et des problèmes judiciaires, le dos tourné aux besoins de la population.
Revenant à la consultation, les résultats ont été très encourageants. La capacité de nos citoyens d’être compétitifs à l’étranger fait la différence. Actuellement, la société numéro un de vente de tapis et de décoration aux États-Unis nous a demandé pour être ses représentants et développer son activité au Mexique, après avoir constaté nos performances. Je voyage la semaine prochaine pour conclure cet accord à Mexico.
Q. : Les marques de luxe comme Tesla se développent dans le secteur de l’habitat, avec des maisons de type capsule. Comment Landmark voit-il cette gamme de produits ? Serieuse Viable en Argentine ?
FA: Nous connaissons le produit, il y a plusieurs développements en Chine à cet égard et c’est quelque chose qui prévaudra sans aucun doute à moyen terme. Il doit avoir une échelle telle que les prix soient compétitifs à l’échelle mondiale. Les maisons capsules ne voyagent pas dans un conteneur standard et le coût du transport influence considérablement le prix final. Nous étudions avec des partenaires brésiliens le développement d’une usine potentielle dans le Mercosur, qui pourrait fabriquer pour toute la région à des coûts avantageux, en développant des produits de luxe comme ceux de Tesla ainsi que des maisons capsules d’entrée de gamme qui pourraient rapidement combler le déficit de logements dans les grandes villes de notre pays à moindre coût et à grande vitesse.
