« Avancer vite et casser les choses » était sa devise préférée. Un mantra que Mark Zuckerberg a répété d’innombrables fois aux débuts de Facebook. Cependant, vingt ans plus tard, son approche a évolué avec son entreprise, désormais connue sous le nom de Meta. Tout au long de ces deux décennies, Zuckerberg a partagé une série de conseils notables qui ont influencé la façon dont il dirige les équipes et gère l’une des plus grandes entreprises au monde.
Dans une récente interview avec Forbes, Zuckerberg a partagé certaines des leçons les plus précieuses qu’il a apprises sur le leadership et la gestion d’entreprise. Avec un mélange d’humilité et de confiance, le fondateur de Meta a détaillé comment son approche a évolué au fil des années, s’adaptant aux défis et aux opportunités qui se sont présentés en cours de route.
Zuckerberg a admis l’un des Son conseil de leadership « le plus controversé » aux chefs d’entreprise est d’éviter de déléguer des responsabilités. Selon lui, un fondateur doit être impliqué dans autant de décisions et d’aspects de l’entreprise que possible.
“C’est quelque chose dans lequel je pense avoir gagné en confiance au fil du temps, c’est comme si je pouvais approfondir tout et aller dans la direction que je crois. Vous apprenez, rincez et répétez. L’objectif est de faire du bon travail sur une longue période », a-t-il ajouté.
Zuckerberg valorise l’efficacité des réunions, en suivant une règle qui lui permet de lire les documents à l’avance et d’y réfléchir. Pour chaque heure de rendez-vous, vous préférez passer une heure à l’avance pour réviser les documents et une heure après pour faire le suivi. Cette pratique garantit que les réunions sont productives et que tous les participants sont bien informés.
“Vous vous inquiétez probablement trop de la concurrence”, dit Zuckerberg, ajoutant: “Concentrez-vous plutôt sur l’exécution.”
« Je pense que la plupart des entreprises se concentrent probablement trop sur le concurrents, et peut-être même trop dans les idées », a-t-il expliqué. “Et je pense qu’en fin de compte, Une grande partie de ce qui fait la grandeur des grandes entreprises réside dans leur capacité à exécuter sans relâche.exécutez-le efficacement et faites-le avec rigueur et devenez de mieux en mieux à tout moment.
Meta a annoncé de nouvelles valeurs d’entreprise en 2022, dont « Move Fast ». Ceci est une version abrégée du dicton le plus connu de Zuckerberg: « Avancez vite et cassez les choses », un mantra des débuts de Facebook.
Au fil des années, le conseil est devenu «avance rapide avec une infrastructure stable » en 2014 avant de devenir simplement « agir vite » en 2022.
Au cours de cette année-là, l’entreprise en est venue à définir le mouvement rapide commeou « agissez de toute urgence et n’attendez pas la semaine prochaine pour faire quelque chose que vous pourriez faire aujourd’hui » et « travailler continuellement à augmenter la vitesse du initiatives de la plus haute priorité en supprimant méthodiquement les obstacles qui font obstacle.
Zuckerberg a proclamé 2023 « année de l’efficacité » pour But et a expliqué que son objectif est que L’entreprise va « aplatir » sa structure organisationnelle en « éliminant certains niveaux de management intermédiaire ».
« Je ne pense pas que l’on veuille une structure de gestion dans laquelle seuls les managers gèrent les managers, mais plutôt les personnes qui font le travail », a-t-il déclaré. Zuckerberg lors d’une séance interne de questions et réponses l’année dernière. Donc But a supprimé 11 000 emplois en novembre 2022 et 10 000 autres en mars 2023.
