GESTION DE L’URBANISME DE CORDOUE

LaGestion Communale de l’Urbanisme (GMU) de Cordoue a présenté ce mercredi un nouvel organigramme opérationnel interne qui vise à rationaliser les procédures que les citoyens doivent faire avec cet organisme public et promouvoir les projets considérés comme stratégiques par nature Pour la ville. Le président de la Direction de l’Urbanisme,Miguel Ángel Torricoet le manager, Julián Álvarez, ont expliqué les clés de ces changements, qui seront soumis au prochain conseil d’administration, qui se tiendra mardi de la semaine prochaine.

Selon Torrico, l’objectif de ce changement est “améliorer la qualité du service que nous fournissons aux habitants de Cordoue, ainsi que la qualité, l’efficience et l’efficacité des services de gestion”. La modification, a ajouté le président du GMU, est due à plusieurs choses : détection de certaines demandes du citoyen, des projets d’entité que la ville a en cours et de l’entrée en vigueur de la loi sur l’urbanisme..

Torrico a avancé que le nouvel organigramme “n’est que le début” de ce qu’il a appelé “une nouvelle gestion de l’urbanisme”, dont la transformation culminera avec une adaptation de ses statuts et une nouvelle liste d’emplois (RPT).

Comment la gestion de l’urbanisme évolue-t-elle ?

Certains des changements introduits par l’organigramme sont déjà effectifs, comme le renforcement des postes de direction de la Direction. Ce renforcement a conduit à une orientation technique plus importante, et le deux nouveaux services et sept nouveaux bureaux (certains déjà en cours, comme le Territoire ou le Casque historique).

Que direction technique, qui revient à Luis Valdelomarest chargé des projets stratégiques de la ville (comme la promotion de la zone industrielle de La Rinconada, à côté de la Base Logistique).

Les deux nouveaux services qui sont créés sont ceux de Actions stratégiques (ici viendraient les bureaux du Territoire et du Casco, qui travaillent déjà sur la modification du Pepch pour la délivrance de panneaux solaires) et celui de Présidence (avec trois nouveaux bureaux : Coordination et Etudes, Transformation Digitale et Qualité). En outre, le bureau Développement Durable et Innovation est néce qui fait que le service Planification s’appelait jusqu’à présent Planification et durabilité.

Les trois grands domaines de travail

La Direction de l’Urbanisme fonctionnera, une fois l’organigramme approuvé, selon trois axes principaux : la directive, l’administration, l’économie et le patrimoine et la technique.

• Zone de gestion: Le gérant, le conseil d’administration et l’intervention générale en font partie.
• Domaine de l’administration, de l’économie et du patrimoine: Il comprend la présidence et les bureaux de Coordination et d’Etudes, de Transformation Numérique et de Qualité). La gestion des ressources humaines est incluse (avec le service du personnel et des ressources et le service de la discipline urbaine).
• Domaine technique: Il comprend le service des autorisations (avec le bureau des autorisations de construire, le bureau des autorisations d’activité et autres bureaux techniques) et le service Actions stratégiques (avec les bureaux des autorisations stratégiques, le bureau de coque et le bureau territorial). Le service Planification et Durabilité et le service Projets et Travaux dépendront également du domaine technique.

Agilité dans les licences

Parmi les objectifs de ces changements, Torrico a reconnu, il y a aussi lel’agilité dans l’octroi des autorisations, une des faiblesses de la Direction de l’Urbanisme. Quoi qu’il en soit, le président du GMU estime que “nous sommes déjà en train de nous améliorer” et la preuve en est les sujets d’actualité qui augmentent à chaque commission qui se tient.