-Nous sommes heureux car, une fois que nous avons diffusé l’information, à travers la Fédération des Associations de Quartier et la rencontre avec les voisins, nous avons vérifié que les gens, une fois qu’ils ont compris et compris le projet qui a ses particularités, manifestent de l’intérêt. Les gens étaient très intéressés de savoir comment, sans installer les panneaux solaires sur leur toit, mais en les plaçant dans une installation photovoltaïque de la coopérative, ils pourraient payer leur facture. Une fois qu’elles ont compris cela et vérifié que l’investissement qu’elles doivent faire est bien moindre, de nombreuses familles adhèrent. Ce qui se passe, c’est que nous disposons de temps limités pour développer le processus de socialisation et d’incorporation des familles et des PME dans la coopérative. Nous allons désormais ouvrir la porte à de nombreuses PME et à de nombreuses entreprises de notre ville pour qu’elles puissent nous rejoindre et ainsi réduire leurs coûts énergétiques. Mais la vérité est que nous sommes heureux.
-Que se passe-t-il si le quota prévu n’est pas couvert ?
-Nous sommes plutôt préoccupés par le fait que dans une méga-usine, nous ayons la capacité de couvrir à la fois les familles et les PME. Autrement dit, nous ne considérons pas que la production reste inutilisée dans l’usine. Quoi qu’il en soit, au démarrage de l’usine, quelles que soient les familles ou les PME qui y ont adhéré, s’il existe une production non affectée, la coopérative perçoit les revenus de cette production. Nous donnerons du temps au conseil municipal au cas où il souhaiterait adhérer. Il était déjà proposé depuis longtemps de confier cette production à des entreprises municipales ou à des familles de notre usine coopérative. En ce moment, nous réfléchissons à la manière de lancer le deuxième projet pour couvrir toutes les familles ou PME qui en font la demande.
“Il y a des familles qui, même si elles pratiquent l’autoconsommation, ont contracté avec nous”
-Je comprends aussi que lorsque le premier sera lancé, c’est-à-dire lorsque les gens auront un exemple matérialisé, cela attirera l’attention des autres.
-Ouais. Nous pensons que les trois projets initiaux seront réalisés sans problème, en fait nous craignons que la demande soit supérieure à la capacité que nous pouvons offrir. Nous avons incorporé une nouveauté dans ce processus, à savoir que toute famille ou PME qui adhère à la coopérative, une semaine après son adhésion, reçoit déjà sur sa facture les avantages de la production de ses assiettes, que l’usine soit construite ou non. En effet, l’accord que nous avons avec la société de commercialisation est que, à partir d’une usine, disons, qu’ils ont à Cáceres, nous allons l’approvisionner. C’est-à-dire que les bénéfices de l’adhésion à ce modèle de production d’énergie dans une usine coopérative seront perçus dix jours après l’opération.
-Nous n’aurons donc pas à attendre pour voir l’usine construite.
-Ils n’auront rien à attendre. Par exemple, je suis déjà constitué en société. J’ai reçu l’annulation de ma société de commercialisation et je sais que je produis déjà avec mes assiettes dans l’usine coopérative et je recevrai ma prochaine facture avec les bénéfices de cette production de mes assiettes.
-Le fait du bonus IBI de 50% en aura également encouragé beaucoup.
-C’est comme ca. Pour donner un exemple, j’ai dû investir dans quatre plaques, ce qui représente environ 2 000 euros et je paie environ 400 euros en IBI. Je vais obtenir une prime de 200 euros par mois pendant dix ans, ce qui signifie que j’amortis intégralement l’investissement que j’ai réalisé.
-Est-ce la solution pour les habitants de la commune qui ne peuvent pas installer de panneaux chez eux pour le moment ?
-C’est une solution, bien sûr. Et il y a aussi autre chose qui nous a surpris. Il y a beaucoup de familles qui, même si elles ont une autoconsommation, comme celle dont elles disposent ne leur donne ou ne couvre leur consommation que le matin, mais pas le soir, ont contracté avec notre coopérative et leur ont donné peut-être deux ou trois assiettes. . La coopérative vend au marché les excédents issus de leur propre consommation et les paie au prix du marché. C’est-à-dire que notre formule ne concurrence pas l’autoconsommation, mais au contraire la complète.
« Tant à Cordoue qu’en Andalousie, la progression des coopératives est importante »
-Où en est la fédération ?
-Aussi bien à Cordoue que dans le reste de l’Andalousie, la progression est importante. Pour nous, c’est une satisfaction de voir que nous avons de plus en plus de coopératives associées et que nous sommes capables de générer plus de coopératives, non seulement pour la consommation, mais aussi pour le travail. Faecta, à l’heure actuelle, s’est fixé deux objectifs. D’une part, dont nous avons parlé, générer des coopératives de consommation. D’autre part, générer de plus en plus de groupes de travail coopératifs, c’est-à-dire des coopératives qui fusionnent avec d’autres coopératives du deuxième degré pour avoir plus de puissance commerciale. Nous avons également incorporé quelques nouvelles coopératives dans le domaine des plateformes de distribution et de livraison de nourriture qui connaissent beaucoup de succès. En effet, l’une des coopératives nées à Grenade est déjà constituée à Cordoue et à Malaga et compte plus de 700 membres actifs. Le travail que nous développons en Andalousie est satisfaisant et nous pensons que nos progrès dans ce sens sont très positifs. Ce qui nous inquiète, c’est de ne pas avoir suffisamment de ressources pour répondre à la demande qui existe actuellement de la part des entrepreneurs qui souhaitent créer des coopératives et des coopératives qui souhaitent fusionner.
-En ce qui concerne les coopératives qui se créent à Cordoue, quels secteurs sont les plus représentés ?
-Dans la province, nous avons des secteurs importants dont nous devons nous occuper et qui sont significatifs. Nous avons de nombreuses coopératives éducatives, comme les écoles Seneca ou Ferroviarios, qui travaillent au jour le jour. Et le secteur socio-sanitaire se démarque également. Le service de soins à domicile est développé par une coopérative qui, même si elle n’est pas originaire de Cordoue, travaille ici. Nous croyons que le mouvement coopératif bouillonne et se renforce tout en rendant service à la société. Il y a ensuite d’autres secteurs comme le numérique, dans lequel nous venons d’inaugurer une coopérative à Villaviciosa pour le développement de pages web et d’intelligence artificielle. Ce sont des gens très préparés qui rendent un service important. Nous avons également une autre demande d’une coopérative de femmes qui souhaite entreprendre un projet de plantation de girolles et de commercialisation de celles-ci. Dans ce cas, nous devons combiner l’équilibre entre les coopératives nouvellement créées, ces nouveaux entrepreneurs, avec les secteurs déjà consolidés, auxquels nous devons continuer à fournir des services et les aider à croître.
«À Cordoue, nous avons de nombreuses coopératives éducatives dans le secteur socio-sanitaire»
-Vous avez dit un jour que les coopératives étaient plus résilientes aux crises, pourquoi cela se produit-il ?
-L’économie coopérative est résiliente car deux aspects importants sont combinés dans une même formule commerciale. Un, le développement des affaires et un autre, la capacité de flexibilité de ses partenaires, qui sont en même temps des travailleurs. Ainsi, en temps de crise, ils ont la possibilité de réduire leurs revenus et d’être plus résilients. En fait, pendant tout le processus du coronavirus, pratiquement toutes les coopératives ont résisté et très peu ont dû fermer. Notre tissu d’affaires s’est maintenu, il s’est même développé pendant la période de crise, c’est pourquoi je crois que la formule coopérative comme formule d’affaires résiste à ces crises. Et donc, maintenant que nous vivons à une époque où l’économie se porte mieux, les coopératives se portent bien mieux.
-Il n’y a pas si longtemps, ils ont annoncé un projet de coopération entre les quartiers, comment se déroule ce projet ?
-Nous avons un projet de coopérativité des quartiers dans lesquels certaines coopératives ont été générées dans ces quartiers eux-mêmes. Mais le nôtre est de générer un écosystème coopératif dans les quartiers. En ce sens, nous continuons à travailler. Les coopératives de consommation, en l’occurrence électriques, vont nous y aider. Nous avons également un projet pour générer des coopératives de consommation alimentaire qui desservent ces quartiers. Ce sont des projets complexes et difficiles à développer car ce sont des projets à long terme. Mais nous sommes plutôt satisfaits de l’évolution que ce projet apporte à Cordoue.
«Notre tissu économique s’est maintenu, il s’est même développé pendant la période de crise»
-Faecta et le Fédération des associations de quartier Al-Zahara Vous avez parlé de reproduire le modèle basque des maisons de retraite, de quel modèle s’agirait-il et comment se déroule-t-il ?
-À Cordoue, nous avons déjà un modèle coopératif résidentiel, le Yate, avec une magnifique évolution, mais il existe également d’autres coopératives dans d’autres provinces. Le modèle que nous entendons compléter est celui qui a été développé au Pays Basque. Mais cela nécessite un engagement de la part du gouvernement andalou car ce modèle exige que 100% des places incorporées soient subventionnées par l’administration. Nous travaillons déjà dans cette direction et nous pensons qu’il existe une bonne volonté de voir comment ce modèle peut être abordé et, une fois que nous l’aurons clairement compris, nous pourrons le mettre en œuvre. Dans le modèle basque, le Gouvernement a pu organiser 100% des places. Nous attendons que cela soit possible également en Andalousie pour pouvoir lancer ce modèle et pouvoir le reproduire ici.
