Une coopération étroite entre les recruteurs et les responsables du recrutement implique que chaque partie comprenne ses obligations et ses responsabilités, afin de définir qui fait quoi, comment et quand. Cela garantit, outre l’alignement autour d’objectifs communs, une bonne mesure des progrès et du succès, ainsi que des capacités, et un accord sur les priorités et les attentes. L’objectif commun : attirer les meilleurs talents de la manière la plus efficace et la plus efficiente. Habituellement, la dynamique est celle dans laquelle le recruteur agit en tant que preneur de commande et fournit un service au responsable du recrutement. Un modèle de partenariat semble mieux fonctionner qu’un modèle de service, mettant l’accent sur la collaboration, le travail d’équipe et la responsabilité des deux côtés.
Cela signifie qu’il faut parvenir à une compréhension approfondie des besoins spécifiques de chaque poste, ce qui inclut une compréhension détaillée de la « personne candidate ». Comment est le candidat idéal ? Comment se comporte-t-il ? Quels endroits visitez-vous (en ligne et hors ligne) ? Des caractéristiques telles que les traits de personnalité, les objectifs professionnels, les compétences sociales et même les préférences professionnelles doivent également être connues. Ceci, à son tour, permet aux deux parties de définir leurs expériences et leurs compétences en évaluant les valeurs de manière standardisée, contribuant ainsi à la réduction des préjugés. La définition claire de cinq ou six compétences et expériences clés – et leur priorisation – ainsi que l’évaluation d’un ensemble de valeurs spécifiques des candidats, contribuent de manière significative à accroître les opportunités d’intégration réussie.
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Enfin, toujours rechercher des talents, c’est adopter un état d’esprit dans lequel la cartographie et le recrutement sont continus et proviennent de sources multiples. Le travail optimal d’une équipe de recrutement permet d’avoir une lecture et une compréhension très fine du marché du travail. Des réponses à des questions comme « Combien rapporte un poste aussi clé dans une certaine entreprise du même domaine ? » et « Quelles sont les compétences de certaines équipes qui peuvent aider l’entreprise à évoluer plus rapidement ? Ils vous permettent d’être plus efficace et plus rapide dans le processus d’embauche, d’avoir une offre compétitive et personnalisée et de prendre de meilleures décisions.
Les frictions entre ces deux équipes peuvent constituer un obstacle important à la réalisation des objectifs organisationnels. Il serait bénéfique pour les PDG et autres dirigeants de comprendre la dynamique entre les recruteurs et les responsables du recrutement. Ils peuvent ainsi les aider à aligner leurs efforts pour générer de réelles synergies pour l’entreprise.
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