Qu’est-ce qui presse « l’offre » ? Géopolitique, concurrence et demande féroces, selon McKinsey

Qu’est-ce qui presse « l’offre » ? Géopolitique, concurrence et demande féroces, selon McKinsey
Qu’est-ce qui presse « l’offre » ? Géopolitique, concurrence et demande féroces, selon McKinsey
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La fournir s’adapte à la volatilité. Les chaînes d’approvisionnement mondiales sont liées depuis des années chocs disruptive en raison des conflits géopolitiques, de la concurrence féroce entre les marques et de la difficulté de réagir rapidement aux évolutions de la demande. La volatilité des chaînes est là pour rester, prévient le dernier rapport du cabinet de conseil McKinsey, qui prédit que l’incertitude mondiale perdurera dans le temps.

Comparé à des secteurs tels que les biens de consommation, où les perturbations atteignent la chaîne d’approvisionnement en quelques jours ou semaines, le rapport du cabinet de conseil prévient que : Dans le secteur de la mode, les variations de la demande peuvent mettre des mois à parvenir aux fournisseurs.

« Pendant le confinement, il y a eu une augmentation de la demande, ce qui a empêché les fournisseurs d’augmenter leurs capacités assez rapidement.. Lorsque la demande a chuté tout au long de l’année, les détaillants se sont retrouvés avec un énorme excédent de stocks. et les fournisseurs ont été confrontés à des annulations de commandes », poursuit le rapport.

Selon les données du cabinet de conseil, Dans les sept principaux pays exportateurs de textiles, la valeur des exportations de fils a chuté de 11 % en 2023. Par rapport à l’année précédente. Le pourcentage d’utilisation des usines a également diminué systématiquement ces dernières années, passant de 100 % en 2021 à 60 % et 70 % en 2023.

La valeur des exportations de fils a chuté de 11 % en 2023 parmi les sept principaux producteurs mondiaux

Les autres défis majeurs auxquels est confrontée la chaîne d’approvisionnement de la mode sont une pression réglementaire accrue et une concurrence accrue. En 2023, Seule l’Union européenne a mis sur la table 16 réglementations qui affectent le fonctionnement de la chaîne d’approvisionnementdétaille le rapport.

À cela s’ajoute l’entrée en force de géants comme Shein et Temu, qui ont augmenté leurs bénéfices à une vitesse « record » grâce à une stratégie basée sur la vitesse, prix et l’expérience du consommateur. “Shein a développé une technologie de pointe capable de synchroniser ses systèmes avec un vaste réseau de fournisseursce qui lui a permis de réduire les délais de livraison entre 15 et 21 jours, contre environ quatre à six semaines dans le secteur », précise le texte.

Que peuvent faire et que font les entreprises ?

La volatilité de la chaîne d’approvisionnement est ainsi devenue une constante pour les entreprises de mode. Récemment, le PDG d’Inditex, Óscar García Maceiras, a assumé les difficultés rencontrées par le secteur. “Nous nous habituons tous à un monde dans lequel la volatilité et l’incertitude font partie de nos vies”, a déclaré le directeur du groupe de distribution de mode May.

Inditex a assumé la « volatilité » de la chaîne dans le cadre de son activité

Pour combattre ces « difficultés » dont parle également Maceiras, le secteur doit travailler à construire un « système d’approvisionnement efficace », basé sur la flexibilité, la rapidité technologique et la durabilité. La principale mesure des entreprises est de diversifier leur chaîne d’approvisionnement dans plusieurs pays, et de miser sur délocalisation pour augmenter la vitesse de vos processus.

Les données de l’étude révèlent que Les exportations du Mexique et d’Amérique centrale sont restées stables depuis 2018cependant, en raison d’une productivité plus faible dans la région ou de limitations industrielles dans les régions.

La mode a également investi ces dernières années dans la constitution d’une base de fournisseurs plus stable, grâce à des accords d’achat à long terme. Le montant de ces accords pourrait s’élever à 51% du total d’ici 2028selon les données du cabinet de conseil.

Le secteur est cependant plus réticent à réaliser ce type d’investissement, préviennent les experts. “Le caractère très compétitif des marques et des fournisseurs fait qu’ils privilégient en priorité les initiatives simples et rapides. que les accords à long terme qui nécessitent plus de temps et d’efforts », ajoute le texte.

Le rapport a également souligné l’importance croissante des technologies de gestion des données, qui peuvent aider les entreprises à prendre des décisions meilleures et plus efficaces. D’autre part, les experts du cabinet de conseil ont souligné l’urgence pour les entreprises du secteur de commencer à prendre davantage de décisions conformément à la législation européenne actuelle (et future).

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