La CAF vient de lancer un « Guide pratique » pour la conception de politiques publiques d’intelligence artificielle (IA) et le développement de catalyseurs pour sa mise en œuvre en Amérique latine et dans les Caraïbes. C’est un guide très complet, et c’est un défi de condenser l’essence de ce qui y est écrit dans une seule colonne.
Il peut être téléchargé à partir de https://scioteca.caf.com/handle/123456789/2241
Une chose qui a retenu mon attention est qu’ils donnent plusieurs pays comme exemples d’Amérique latine et des Caraïbes sous divers aspects, et le Chili ne figure pas sur la liste. Ils mettent en évidence le cadre institutionnel de l’Uruguay et de la République dominicaine, le cadre réglementaire du Brésil, ainsi que ce qui a été fait en matière d’éthique de l’intelligence artificielle à Jalisco, au Mexique et à Vicente López, en Argentine.
Le guide CAF répertorie une véritable liste d’applications d’IA qui « font bouger les choses » au niveau macro et microéconomique : prévision et atténuation des catastrophes naturelles, optimisation de la consommation d’énergie, surveillance et conservation des écosystèmes, gestion de l’eau, transports intelligents dans le domaine de l’énergie. politiques vertes… Pour la collecte des impôts, l’IA a la capacité de prendre en charge des modèles prédictifs de risque, la détection de l’évasion, l’augmentation de la collecte et des budgets publics, l’automatisation des processus fiscaux et la personnalisation de l’attention portée aux contribuables. Dans le domaine de la logistique, il peut contribuer à l’optimisation des itinéraires et de la distribution, à la gestion des stocks et à la prévision de la demande, à la traçabilité, à la maintenance prédictive et à l’optimisation des charges. En ce qui concerne le développement des talents, l’IA ouvrirait de nouveaux marchés pour les produits et services en provenance et à destination du marché latino-américain, améliorerait les plateformes de recrutement, développerait les compétences technologiques et favoriserait la naissance d’entreprises numériques dans tous les secteurs. Parallèlement, en ce qui concerne l’infrastructure numérique de l’Amérique latine et des Caraïbes, elle peut devenir une plaque tournante de centres informatiques de haut niveau qui soutiennent des technologies avancées et créent des emplois à haute productivité et valeur ajoutée, tout en soutenant le renforcement géostratégique de la région. la confidentialité des données et l’augmentation de la sécurité des infrastructures critiques pour notre société.
Et ce ne sont là, selon la CAF, « que quelques exemples », qui mesurent la part de l’impact et des opportunités qu’offre l’intelligence artificielle.
Au Chili, ce que j’ai vu, c’est que de nombreuses entreprises considèrent qu’elles sont déjà dans l’IA car elles utilisent ChatGPT. C’est une erreur. L’intelligence artificielle générative (GenIA) a déjà dépassé le stade ChatGPT. Autrement dit, une entreprise dans laquelle les travailleurs utilisent ChatGPT n’est pas considérée comme une entreprise ayant adopté l’IA. Pour appartenir à cette catégorie, vous devez l’utiliser dans des processus complexes et dans la résolution de problèmes. Et pas comme un projet pilote, mais avec un impact massif. Rompant avec ce schéma, un rapport Mc Kinsey (« Moving Past GenAI’s Honeymoon Phase ») établit que seules 11 % des entreprises aux États-Unis ont franchi le pas dans une utilisation appropriée et massive de l’IA générative.
Il y a encore beaucoup à faire en matière d’IA au Chili, et nous prenons du retard, même si nous ne le pensons pas et nous nous félicitons pour chaque application que nous développons comme s’il s’agissait d’une « application qui tue ».
Ce n’est pas ça. Je recommande de lire le guide CAF, et d’élaborer un Plan Stratégique au niveau de la Direction Générale des entreprises. Si cela se limite à la gestion informatique, cela ne fera pas avancer les choses.
Alfredo Barriga Cifuentes
Professeur UDP
Auteur « Future Present : comment la nouvelle révolution numérique va affecter ma vie », publié sur Amazon
