Actuellement, le régime d’importation de la République argentine semble plus flexible que lors des périodes précédentes, même s’il lui reste encore un long chemin à parcourir pour être régularisé à 100 %. Bien que les conditions actuelles, selon la catégorie de produits/services que vous souhaitez acquérir à l’étranger, prévoient en moyenne la possibilité de transférer l’argent dû 30 jours après la nationalisation de la marchandise/service souhaité, on peut déjà en parler à chaque fois plus , notamment dans la gamme de produits importés, commencent à être vus dans la rue, petit à petit, de manière plus simple. Que l’effet de levier des opérations soit obtenu via des filiales internationales dans le cas des grandes entreprises, ou des liens commerciaux étroits avec des fournisseurs fiables et éprouvés, la roue des importations recommence à bouger.
Dans les périodes de récession comme celles que nous traversons actuellement, il est difficile de voir et de remarquer que cette ouverture des importations atteint la vie quotidienne de tous à court terme, mais silencieusement, de plus en plus de marques et de sociétés multinationales ont commencé à s’installer à nouveau notre pays attendent le rétablissement rapide du pouvoir d’achat de la majorité de la population, pour consolider leurs entreprises dans notre pays.
De cette manière, les entreprises argentines devront se restructurer ou s’adapter pour pouvoir faire face à des marques de renommée mondiale comme, par exemple, IKEA, qui a déjà enregistré sa marque dans le pays. Cela oblige les entreprises locales à s’adapter pour rester compétitives et répondre aux demandes changeantes des consommateurs. Cette situation me renvoie à un discours du célèbre spécialiste de la finance Claudio Zuchovick qui a prononcé une phrase qui semble plus que juste pour le moment actuel de l’économie argentine : « si vous pensez que les changements vont être temporaires, endurez autant que vous le pouvez. avec votre structure et votre forme actuelle. Si vous pensez que ces changements sont là pour durer, vous allez devoir changer votre façon de travailler.
Examinons quelques points de croissance qui peuvent être choisis par les hommes d’affaires argentins :
Améliorer la qualité et ajouter de la valeur ajoutée
L’un des changements que les entreprises doivent envisager pour se démarquer sur un marché plus ouvert, saturé d’offres et compétitif, est la qualité de leurs produits. La qualité implique non seulement de répondre à des normes minimales, mais aussi de dépasser les attentes des clients, en leur donnant ce facteur de surprise qui les rend satisfaits de la décision d’avoir acheté auprès de cette marque. Ceci peut être réalisé grâce à l’innovation continue, à l’adoption de technologies avancées et à l’optimisation des processus de production.
La modernisation des infrastructures est également un point clé pour améliorer l’efficacité et la capacité de production : investir dans des machines avancées peut aider les entreprises à réduire les coûts d’exploitation et à améliorer la qualité des produits.
De plus, opter pour des produits plus efficaces et durables ou intégrant des fonctionnalités uniques répondant aux besoins spécifiques des consommateurs est vraiment nécessaire. Par exemple, si vous souhaitez cibler un public qui souhaite élever le niveau de sa maison, en ajoutant des produits d’éclairage design et en améliorant sa sécurité, ou en l’automatisant pour obtenir une expérience de vie plus confortable et intelligente, une entreprise d’éclairage LED et de domotique pourrait se concentrer sur le développement de produits non seulement économes en énergie, mais intégrant également les technologies que l’utilisateur recherche pour obtenir le confort qu’il souhaite.
La diversification pour ouvrir des opportunités
Un autre pilier fondamental pour les entreprises qui cherchent à s’adapter à ce nouveau contexte est la diversification. L’élargissement de la gamme de produits et de services permet aux entreprises d’explorer de nouvelles niches de marché et de réduire leur dépendance à l’égard d’un seul secteur. Cela peut même se faire en profitant de l’ouverture des importations, en important des intrants ou des produits complémentaires qui enrichissent l’offre locale.
La diversification Non seulement cela ouvre de nouvelles opportunités de revenus, mais cela renforce également la résilience de l’entreprise face aux fluctuations de la demande pour des produits spécifiques.
Renforcement des équipes
Ce contexte ne se limite pas seulement à l’amélioration des produits et à l’expansion du marché, mais l’équipe humaine et l’infrastructure sont d’autres piliers essentiels. Les entreprises doivent adopter une approche proactive en matière de gestion des talents, en favorisant un environnement de travail qui favorise la créativité et l’innovation.
Et dans un environnement où la concurrence s’intensifie, le service client devient un différenciateur crucial. Ils ne doivent pas sous-estimer la manière dont ils s’adressent à leurs consommateurs et doivent fournir un service client exceptionnel qui non seulement résout les problèmes, mais anticipe également les besoins et les préférences des clients. La fidélisation de la clientèle est une stratégie à long terme qui peut garantir un flux constant de revenus et une clientèle fidèle.
Faire des alliances et donner une chance à la coopération
Les alliances stratégiques, avec des entreprises locales et internationales, peuvent offrir des avantages concurrentiels aux deux parties. Grâce à eux, vous pouvez non seulement conclure des accords, mais également collaborer ensemble sur des projets bénéfiques pour les deux. De cette manière, les risques et les ressources peuvent être partagés et de nouvelles capacités et de nouveaux marchés peuvent être accessibles.
En conclusion, la clé pour survivre et prospérer dans ce nouvel environnement réside dans la capacité de s’adapter et de se reconfigurer stratégiquement. Améliorer vos produits, vos processus de production, renforcer le travail humain, diversifier et conclure des alliances stratégiques sont des piliers fondamentaux pour faire face à la concurrence internationale. Les entreprises qui réussiront à intégrer ces stratégies seront non seulement capables de résister aux pressions du marché, mais pourront également se positionner favorablement pour une croissance future dans un contexte mondialisé.
Directeur et fondateur de DEMASLED.
