Le marché du travail traverse une période difficile. Pénurie de talents clés, problèmes de recrutement et de rétention… Ce sont sans aucun doute de grands défis, comme le reconnaît Luis Pérez López, spécialiste de l’analyse du marché du travail et des ressources humaines et professeur de … Diplôme en ressources humaines et relations de travail de l’UNIR. À cela s’ajoute la transformation numérique, qui automatise les tâches, mais crée également de nouvelles opportunités et, par conséquent, « modifie les demandes de compétences qui existaient jusqu’à aujourd’hui ». Cette automatisation impacte à la fois les processus d’apprentissage, “ce qui nous oblige à être dans un processus de formation constant”, et les tâches routinières, qui sont remplacées par des processus de numérisation, “ce qui rend difficile l’entrée sur le marché du travail des personnes ne possédant pas les compétences recherchées”.
Les principaux défis observés sont liés à la pénurie de talents dans des domaines tels que le data mining ou l’intelligence artificielle, mais cela se retrouve également dans d’autres secteurs. “Il y a un manque de serveurs, de chauffeurs… Il y a un écart important entre ce que le marché du travail offre et ce que ce marché lui-même exige”, prévient Pérez López. Des difficultés surviennent donc pour recruter et retenir les talents.
Retenir, fidéliser
«Les investissements dans l’éducation et la formation sont essentiels pour créer le marché du travail dont nous avons besoin»
Luis Pérez
Professeur de RH et RR LL à l’UNIR
Il devient donc urgent de retenir les salariés. Comment l’obtenir? Un aspect clé est sans aucun doute le salaire. “Cela ne prend pas la même importance en temps de crise forte, quand on donne la priorité à d’autres types de questions comme la stabilité de l’emploi ou la solidité financière de l’entreprise, dans des contextes comme celui actuel, où offrir des salaires compétitifs est un aspect essentiel. ” Tout comme « la promotion du développement professionnel, de l’environnement de travail et de la flexibilité du travail ».
Pour lui, le plus grand problème du marché du travail espagnol « est, sans aucun doute, la formation. “Près d’une personne active sur deux ne possède ni formation professionnelle ni formation universitaire”, ce qui rend difficile son insertion sur le marché du travail.
Les clés du succès
Cet expert en ressources humaines et en relations de travail conseille aux étudiants qui exploreront bientôt les opportunités d’emploi et à ceux qui recherchent un emploi de développer “des compétences numériques et d’être dans un processus de formation constant, car le marché du travail est dans un processus continu”. du changement”, réitère-t-il. Mais il préconise également d’être « adaptable, flexible et de se concentrer sur la pensée critique et créative ».
“Le marché du travail actuel est passionnant, il présente des défis et des opportunités constants et l’adaptation et le développement de ces nouvelles compétences, ainsi que l’adoption de la technologie, seront la clé du succès”, résume-t-il.
Pérez López estime que cet avenir du travail dépend « des entreprises, des gouvernements dotés de lois, des travailleurs dotés de processus d’amélioration continue, des étudiants qui recherchent la formation vraiment nécessaire ». “La collaboration de tous est essentielle.” De même, « l’investissement dans l’éducation et la formation est essentiel pour créer le marché du travail dont nous avons besoin ; “une solution totalement inclusive et dotée de la capacité de développement dont nous avons besoin.”
L’apprentissage du dernier kilomètre, clé d’un talent vitaminé
L’apprentissage du dernier kilomètre vise principalement à transformer les profils professionnels, toujours dans un parcours de spécialisation. Il s’agit d’une formation hyper-intensive, qui dure de trois à six mois, explique Juanjo Amorín, fondateur et président exécutif de l’entreprise Qualintum. «Chez Qualintum, nous travaillons exclusivement avec des étudiants universitaires et de formation professionnelle. En fait, 70 % de nos profils proviennent de ces derniers », explique Amorín, qui explique le travail de son entreprise en affirmant que « nous sommes des créateurs de juniors vitaminés » ; Autrement dit, “quand vous commencez à travailler dans une entreprise, vous êtes classé comme junior, car vous n’avez pas d’expérience professionnelle, mais nous les formons à trois types de compétences : techniques de spécialisation, soft skills et économie numérique”. Pour Amorín, cet apprentissage présente deux grands avantages : le fait qu’en peu de temps le profil de l’étudiant se transforme « pour pouvoir obtenir un premier emploi ou changer d’emploi » et le deuxième, et en se référant uniquement à son modèle, « l’étudiant ne ne payez pas avant d’avoir reçu le premier chèque de paie. “Nous sommes la première entreprise hispanophone au monde à lancer ce modèle d’apprentissage”, basé sur l'”Apprenticeship” anglo-saxon. Il est très bien accueilli par les entreprises, car il leur permet de « créer leur pool junior », l’un des grands enjeux du secteur technologique. Chaque jour, la nécessité d’avoir ces profils devient plus évidente et l’autre moyen d’obtenir ces talents est d’embaucher dans d’autres entreprises “et ces signatures coûtent plus d’argent”.
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