Il Le 26 juin s’est tenue la 7e Rencontre internationale sur le bien-être organisationnel, qui a réunides experts nationaux et internationaux, qui a révélé les clés du nouveau leader, et comment mettre en œuvre de nouveaux outils et bonnes pratiques dans le domaine du bien-être organisationnel.
La journée a mis en lumière importance devenir un agent de changement et pouvoir appliquer méthodologie basée sur la recherche scientifique pour rendre les entreprises plus saines et plus compétitives.
Carmen Soler (Directeur du Master de Gestion Stratégique de la Florida Universitària España) était chargé de diriger cette initiative, qui comprenait des haut-parleurs comme Oscar García (CoachMe, Coaching de Vie et Business), Laura Fille (Psychologue, coach et écrivain) Ange Jareño (PDG du Groupe UVESCO), Luis Enrique Cruz (Directeur des talents et de la culture du groupe PETROIL du Mexique), et David Florès (Recteur de l’Instituto Superior Universitario Cordillera de Quito – Équateur et docteur en sciences de l’éducation et économiste).
La Directrice du Master de Gestion Stratégique de la Florida Universitària España, Carmen Soler Il a souligné l’importance de « responsabiliser les personnes qui font la différence dans le bien-être organisationnel » et a souligné « l’opportunité de cette réunion d’en apprendre davantage sur des expériences pratiques sur la manière dont les organisations convertissent l’application de la méthodologie scientifique en réalités tangibles ».
Oscar García, CoachMe, Coaching de vie et affaires Dans son discours, il a révélé que «La dichotomie entre la naissance et la création d’un leader est cruciale. La science du bien-être nous fournit des outils pour former les gens à devenir des leaders. La volonté est la clé et environ 40 % des dirigeants peuvent être formés et développés. Aujourd’hui, nous avons de grandes découvertes comme la pleine conscience, la psychologie positive, le pouvoir du mot ontologique, le but. Être un bon leader, c’est grimper en conscience, avec une compétence émotionnelle, c’est un facilitateur de la performance de son équipe. Rendre l’intangible tangible est possible avec des outils, comme le modèle Hero, et avec des formations spécifiques pour transformer les organisations comme le DEBO Master.
Luis Enrique Cruz, directeur des talents et de la culture du groupe PETROIL du Mexique ressortir que « dans son entreprise de 3 100 salariés, il y a eu une croissance exponentielle dans tous les domaines, grâce à une gestion efficace des talents. Nous cherchons non seulement à générer des emplois, mais aussi une communauté. Chez PETROIL, nous comprenons que la véritable richesse d’une entreprise réside dans sa capacité à transformer des vies. Nos actions de leadership sont orientées vers le bien-être. Ainsi, chaque initiative que nous mettons en œuvre à travers des programmes d’engagement pour le bien-être physique, des ateliers de psychologie positive, des actions bénévoles est conçue non seulement pour promouvoir un environnement de travail sain et productif, mais aussi pour contribuer activement au bien-être de tous. ceux qui interagissent avec notre organisation. « Nous sommes fermement convaincus qu’en investissant dans les ressources humaines, nous renforçons non seulement notre entreprise, mais nous bâtissons également un héritage de progrès et de prospérité partagée qui perdure dans le temps. »
David Flores, recteur de l’Institut universitaire supérieur de la Cordillère à Quito, en Équateur, a souligné qu’« avec Avec plus de trois décennies d’expérience, l’Instituto Superior Universitario Cordillera apparaît comme une institution engagée dans le bien-être global de ses étudiants et de la communauté. Fondée dans le but de promouvoir le développement humain par l’éducation, notre entité s’appuie sur des valeurs profondément enracinées qui guident notre chemin depuis 1987.
Notre approche éducative se concentre sur la pédagogie de l’amour, créant un environnement de classe qui favorise non seulement les connaissances académiques, mais aussi la croissance personnelle et le sentiment d’appartenance. Nous comprenons qu’éduquer le cœur est aussi important que l’éducation de l’esprit ; Pour cette raison, nos efforts se concentrent sur la formation non seulement de bons professionnels, mais aussi de citoyens éthiques et engagés envers leur environnement.
Actuellement, l’Instituto Superior Universitario Cordillera compte six campus et continue de se développer, ayant un impact positif sur plus de 7 000 étudiants et leurs familles. « Nous sommes fiers d’offrir un leadership authentique et humaniste, qui non seulement prépare nos étudiants à la réussite professionnelle, mais leur permet également d’être des agents de changement dans la société.
Laura Chica, psychologue, coach et écrivaine, dans sa présentation, a souligné que «Je suis un défenseur de la cohérence intérieure soutenue par la connaissance de soi. Il est essentiel de créer un environnement de sécurité psychologique pour favoriser la confiance et l’engagement, et les dirigeants doivent être les facilitateurs d’un environnement de sécurité. Cette approche favorise non seulement un environnement de travail positif et collaboratif, mais renforce également la confiance en soi individuelle et collective. Je crois fermement qu’un leadership authentique est nécessaire pour permettre l’autonomisation et la croissance des équipes.
Ángel Jareño, PDG du Groupe UVESCO, a souligné que «Dans votre secteur, l’humain est la clé, nous avons redéfini le bien-être en intégrant des programmes d’alimentation, de nutrition et de travail social, et nous avons dispensé des formations via une plateforme à laquelle 65% des personnes qui participent le font volontairement, en dehors de l’entreprise. heures de travail. Nous investissons dans la formation et le développement continu de nos employés, en promouvant un leadership participatif et engagé. UVESCO a adopté une approche scientifique du bien-être, en développant des modèles et des méthodologies pour promouvoir l’engagement émotionnel et physique des employés. Cela inclut des pratiques telles que la pleine conscience, qui non seulement améliorent la performance individuelle, mais renforcent également le sentiment de communauté au sein de l’organisation.
Vous pouvez visionner les présentations en différé via le lien suivant : 7e rencontre internationale sur le bien-être organisationnel – rhsaludable
