J’ai donné à mes employés un jour de congé par mois

Au cours des cinq dernières années, la crise de la santé mentale aux États-Unis a atteint un niveau sans précédent. À peu près 615 millions de personnes vivent avec une maladie mentale, et 60 pour cent de ces personnes ne reçoivent pas l’aide dont elles ont besoin.

En tant que PDG du monde des affaires américain d’aujourd’hui, je vois une excellente opportunité d’apporter de réels changements dans cette crise, en particulier sur le lieu de travail, et j’espère inspirer d’autres à se joindre à la conversation. J’ai pu constater personnellement les effets de la santé mentale sur les amis, la famille et les collègues.

En tant que dirigeant d’une entreprise dont la mission principale est la santé du corps entier, cette crise croissante m’a incité à faire de la santé mentale notre étoile du Nord. J’ai appris qu’une action réelle et mesurable ne peut avoir lieu que si l’entreprise prend conscience du problème en question et s’efforce de démanteler activement des décennies de stigmatisation sociétale.

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Quel est l’impact de plus de congés sur les performances ?

Pour OLLY, ce travail a commencé il y a plusieurs années et ne comprend qu’un de nos efforts pour donner la priorité à la santé mentale sur notre lieu de travail en réduisant les heures de travail globales de l’équipe grâce à nos vendredis de santé mentale.

Nous avons résolu ce problème en analysant d’abord nos méthodes de travail internes et avons finalement réduit le nombre total d’heures mensuelles, donnant à l’ensemble de l’entreprise un jour de congé supplémentaire chaque mois, en plus de quatre semaines de congés et de vacances annuels payés.

C’est loin d’être une solution au problème de santé mentale au travail aux États-Unis, mais nous avons constaté que cette tactique a un impact positif sur nos employés, créant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée tout en n’ayant aucun impact sur les performances globales de l’entreprise. Cela montre à notre équipe que même si nous apprécions notre entreprise, nous apprécions également de prendre du temps pour vous afin que vous puissiez vous présenter au travail sous le meilleur de vous-même.

En réponse au travail que nous effectuons, je partage quelques stratégies clés que mon équipe utilise pour réimaginer la structure traditionnelle du mois de travail et prioriser les conversations importantes en faveur de la santé mentale.

J’encourage chaque leader à examiner attentivement la santé mentale de son équipe et à se demander ce qu’il faudrait pour cultiver un environnement où la santé mentale n’est pas seulement reconnue mais priorisée.

Modélisez le comportement que vous souhaitez voir

L’un de mes plus grands objectifs en tant que PDG est de favoriser une culture d’ouverture autour de la santé mentale.

Lorsque nous avons entrepris ce voyage, je savais que nous ne pouvions pas demander à notre équipe d’être ouverte sur ses luttes sans d’abord démontrer ce comportement auprès de notre équipe de direction. Nous avons commencé par partager ouvertement des ressources en santé mentale et nos propres expériences, en créant un espace sûr où l’équipe peut fournir des commentaires sur l’impact de la charge de travail sur la santé mentale et en honorant nos vendredis mensuels de santé mentale comme un véritable jour de congé.

J’ai été véritablement surpris de l’impact positif que ce moment sans culpabilité a eu sur notre équipe et sur mon propre bien-être mental. Avoir la permission et le privilège de se déconnecter et de se replier sur soi est devenu un avantage précieux.

Les actions positives doivent être modélisées et non prêchées. Si nous voulons voir des changements tangibles en matière de santé mentale, nous, en tant que dirigeants, devons d’abord donner la priorité à notre propre santé mentale en acceptant des congés et en encourageant notre équipe à faire de même.

Utiliser des données réelles pour apporter un changement culturel

Dans presque tous les aspects de la gestion d’une entreprise, nous utilisons les données pour éclairer nos décisions. Nous devons utiliser des outils de données similaires pour éclairer les décisions culturelles au travail qui ont un impact sur la santé mentale.

Tout comme vous développeriez une stratégie pour le lancement d’un nouveau produit, développez une approche globale de la santé mentale qui comprend les congés, les avantages sociaux et les normes de travail.

Au cours des 12 derniers mois, nous avons réalisé deux évaluations découvertes de la santé mentale autour des expériences des employés en matière de santé mentale, de travail et de culture organisationnelle. Nous posons des questions difficiles sur la bande passante, le travail épuisant sur le plan émotionnel, les symptômes de santé mentale et bien plus encore. Ces résultats nous permettent de suivre les progrès d’une année sur l’autre, à la fois positifs et là où nous pouvons nous améliorer.

Notre mise à jour des progrès 2024 a révélé que 80 % des employés estimaient que le temps libre supplémentaire avec les vendredis consacrés à la santé mentale était la plus grande amélioration qu’OLLY ait apportée en matière de santé mentale au cours de l’année dernière.

D’un autre côté, l’équipe nous a également dit que les charges de travail pourraient être mieux ajustées, ce que nous avons pu faire grâce à ces évaluations. Nous avons également reçu des commentaires de notre équipe selon lesquels organiser le vendredi sur la santé mentale à la fin du mois causait plus de stress pour les rôles avec des priorités et des rapports de fin de mois.

Nous avons pris ces retours au sérieux et avons ajusté notre emploi du temps pour avoir un jour de congé au milieu du mois, ce qui correspond mieux aux besoins de toute notre équipe. Nous n’avons pas peur de prendre des décisions difficiles lorsque notre équipe nous fait savoir qu’elle a besoin de plus de soutien.

La collecte continue de données et de commentaires sur nos progrès est un outil important pour continuer à se présenter à notre équipe de la manière dont elle en a le plus besoin. S’il s’agit d’un défi que vous souhaitez également relever, je vous encourage à entamer de véritables conversations ouvertes avec votre équipe, à écouter les commentaires et à suivre les progrès au fil du temps.

Demandez le soutien de professionnels

Mais quelle est la prochaine étape ? Nous ne pouvons pas stagner dans notre travail visant à déstigmatiser la santé mentale. Nous sommes donc constamment tournés vers l’intérieur pour voir ce que nous pouvons modifier, grands ou petits.

Nous venons de lancer notre premier comité consultatif interne sur la santé mentale pour faire entendre encore plus de voix dans la conversation et travaillons régulièrement avec des partenaires experts comme NAMI, Mind Share Partners et SeekHer pour nous donner des conseils lorsque nous en avons besoin. Je recommande de trouver des experts dans le domaine pour soutenir les objectifs de votre entreprise. N’ayez pas peur de demander de l’aide.

Nous intégrons également régulièrement des formations en santé mentale pour l’ensemble du personnel afin de garder cela à l’esprit dans tout ce que nous faisons.

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Un milieu de travail sain : la nouvelle normalité

Dans mon entreprise, réinventer la structure d’un mois de travail traditionnel n’est qu’un élément de notre travail pour transformer ce problème et faire de petits pas vers le changement.

J’espère que cela vous incitera à reconsidérer à quoi ressemble un lieu de travail sain et si vous en favorisez un. Travailler à créer des environnements de travail accueillants et solidaires, exempts de stigmatisation liée à la santé mentale.

Faisons que cela soit la nouvelle normalité.