À l’unanimité, le Conseil délibérant de San Martín de los Andes a approuvé ce vendredi une ordonnance visant à augmenter la superficie des terrains que les projets immobiliers de la ville devront céder à la municipalitédans le contexte de crise du logement que traverse la commune.
Ainsi, l’Exécutif local recevra jusqu’à 19% de la surface de ces aménagementsdes lots centraux, dont 10 % seront destinés aux espaces verts et 9 % à la réserve fiscale.
Justement, au sein de cette dernière catégorie, 4% seront alloués aux usages communautaires généraux tels que les établissements éducatifs, culturels, de santé, de sécurité ou d’administration publique, et les 5% restants deviendront la Banque Foncière, qui cherchera à faciliter l’accès au logement dans la ville, l’une des plus recherchées de la province. de Neuquén.
Banque foncière à San Martín de los Andes : le contexte
La réserve foncière n’est pas nouvelle dans la commune de montagne, mais elle a été approuvée en 2022 comme alternative pour générer des lots sociaux. Mais seulement maintenant, avec cette nouvelle règle, Elle pourra disposer de financements concrets avec les nouveaux développements privés qui se mettront en place.
L’ordonnance, approuvée à l’unanimité, a également créé une Zone de Développement Spécial Facultatif avec des ordinateurs d’urbanisme et des usages qui favorisent une utilisation plus intensive et plus étendue des terres visant à améliorer l’offre de terrains urbanisés et de logements pour les résidents locaux.
L’auteur de l’initiative, le conseiller de l’Unión por la Patria, Santiago Fernández, a souligné qu’avec ce changement de réglementation, il sera possible de lier «de la promotion immobilière à la génération d’outils» pour résoudre le problème du logement.
D’autre part, au cours de la session, une ordonnance complémentaire a également été discutée pour établir un programme permettant diverses alternatives d’utilisation de ces terres comme attributions individuelles ou à travers des organisations sociales, coopératives ou autres entités.
