Le Conseil de Compétitivité Privée et l’Université du Rosaire ont présenté les résultats de leur Indice de Compétitivité Départementale pour les 32 départements du pays et la ville de Bogotá. Comment Huila a-t-elle « craqué » et pourquoi a-t-elle régressé dans cette mesure importante ?
CATERIN MANCHOLA
@cate_manchola
Dans le classement général des meilleures et des pires performances en termes de compétitivité de l’année dernière, Huila s’est détériorée et est passée de la 12ème à la 13ème place ; tandis que Bogotá DC reste numéro un en termes de compétitivité et, au contraire, Vichada continue d’être le pire et occupe la dernière position, c’est-à-dire le numéro 33.
La note est comprise entre zéro et 10, cette dernière étant la meilleure note en termes de compétitivité ; mais à part Bogotá (8,14), aucun département n’a dépassé les 7 points, démontrant d’énormes inégalités entre la capitale et les régions.
Concrètement, Huila a amélioré sa note, passant de 5,14 points en 2022 à 5,22 points l’année dernière, soit une croissance de 0,1 point de base. Mais il y avait d’autres départements avec de meilleurs scores et positions dans les différents piliers évalués, c’est pourquoi le léger rebond de la région d’Opita n’a pas suffi pour rivaliser et s’améliorer, en revanche elle est passée de la 12ème à la 13ème place ;
Le Conseil de Compétitivité Privée et l’Université du Rosario ont présenté hier matin l’évolution des départements et de Bogotá DC dans leur performance compétitive entre 2023 et 2022. Ils ont révélé la position des 13 piliers par départements, ainsi que les scores.
C’est devenu pire, c’est resté le même et ça s’est amélioré
Donc est le classement des meilleures et des pires positions pour chacun des 13 piliers de Huila, vs. les autres départements ; où 1 est le meilleur et 33 le pire.
Le rapport montre que Huila a perdu des positions dans 5 piliers, dans 5 autres elle est restée la même, tandis que dans 3 seulement elle s’est améliorée. En général, dans le classement, la région d’Opita se distingue par son système financier, mais n’est pas à la hauteur en termes d’environnement des affaires.
Empiré: Dans le pilier des institutions, Huila a perdu quatre positions, se classant 21 sur 33. En outre, elle a perdu une place dans les bonnes pratiques d’adoption des TIC et se classe 15. En santé, elle a perdu 5 places et est 10ème dans l’environnement. des affaires a perdu deux positions et s’est établie à 24 ; c’est son pilier le moins bien placé. Et en termes de taille de marché, il a perdu deux positions et s’est retrouvé à la 18e place.
Égal: dans les infrastructures, il est resté le même (4e place), de même dans la durabilité environnementale (5e), dans l’éducation de base et secondaire (6e), sur le marché du travail (19e) et dans l’innovation (17e).
Obtenu mieux: Elle a amélioré deux positions dans l’enseignement supérieur et la formation professionnelle et est passée du 22ème au 20ème rang. Dans le système financier, elle a corrigé trois places et s’est hissée au 3ème rang, étant le pilier le mieux placé à Huila. Et il a gagné deux positions en sophistication et diversification et s’est classé 18ème.
Piliers avec les meilleurs et les pires scores
D’autre part, l’indice de compétitivité montre également que les scores de Huila se sont améliorés dans quatre piliers : les infrastructures, la durabilité environnementale, l’environnement des affaires et le marché du travail.
Alors qu’il s’est amélioré en 9 : institutions, adoption des TIC, santé, enseignement de base et secondaire, enseignement supérieur et formation professionnelle, système financier, taille du marché, sophistication et diversification, et innovation.
Le pire score est celui de l’innovation, où elle n’a obtenu que 1,81 points sur 10. Le deuxième pire score, avec 3,69 points, est celui de l’enseignement supérieur et de la formation professionnelle. Les autres, à l’exception de l’enseignement de base et secondaire (7,71) et de la santé (7,07), se situent entre 4 et 6 points.
Il convient de noter que pour construire l’indice, on prend en compte les mesures de différentes entités de Huila, par exemple, outre les maires et le gouvernement, les universités, pour n’en nommer que quelques-unes.
Enfin, le Conseil de la Compétitivité Privée a souligné que « 32 des 33 territoires évalués présentent une augmentation de leur score général par rapport aux résultats observés lors de la mesure 2019. Un résultat qui reflète une nouvelle encourageante quant aux tendances de développement suivies par les départements au cours des six dernières années. années et des progrès dans la réduction des écarts régionaux. Le seul qui ne s’est pas amélioré est Putumayo.
« Les autres départements sont plus performants »
Le secrétaire au Développement économique et au Tourisme de Huila, Ricardo Vera Torres, a expliqué à LA NACIÓN comment il reçoit ces données, les défis et pourquoi il pense que Huila a bien fait.
« Neuf piliers présentent une amélioration, les trois plus significatifs sont : l’enseignement supérieur et la formation professionnelle, le système financier, et la sophistication et la diversification, qui ont montré une amélioration des performances de plus de 0,4 point de pourcentage. Seuls quatre piliers affichent des performances inférieures : les infrastructures, la durabilité environnementale, l’environnement des affaires et le marché du travail. Huila perd une position parce que les piliers dans lesquels nous nous sommes améliorés le font très légèrement, et les autres départements présentent une performance avec un plus grand impact. Un exemple clair en est l’indicateur des institutions, où nous avons amélioré de 0,15 point de pourcentage, mais où nous perdons quatre positions.»
« Sans aucun doute, d’autres départements obtiennent de meilleurs résultats car, même si nous nous sommes améliorés sur 9 indicateurs, nous perdons une place. »
« Notre compétitivité est soutenue en termes de mesure. Mais nous devons appuyer sur l’accélérateur pour obtenir de meilleures performances par rapport aux autres départements, pour pouvoir progresser dans les postes », a-t-il conclu.
–
