Les processus de sélection d’emploi chez Apple se distinguent par leur caractère atypique, un héritage d’innovation qui remonte à l’époque de Steve Jobs, le co-fondateur de la pomme mordue, qui a mis en place des pratiques d’entretien dans des lieux informels tels que les bars, dans le but de révéler les compétences et la personnalité des candidats au-delà de leurs qualifications professionnelles.
Jobs se caractérisait par son implication directe dans les entretiens, adopter une approche interactive là où elle suscite des discussions pour observer la réaction des candidats face aux pressions. Ce qu’il recherchait, c’était la volonté des candidats de s’opposer à ses arguments, en défendant leurs points de vue contre d’éventuelles attaques injustes.
Cependant, cette stratégie n’a pas été dépassée par tout le monde, et seuls ceux qui avaient la capacité de signer un contrat ont pu signer un contrat. gérer des situations imprévues et éventuellement stressantes.
Des gestes, le traitement du personnel du lieu, la posture et la façon de socialiser, tels étaient quelques-uns des éléments que Jobs recherchait chez un candidat. pour découvrir s’il était possible de prendre une bière confortablement avec cette personne.
“Merci d’avoir envoyé votre CV à Apple, on se retrouve dans un bar ?», était une phrase qui reflétait la volonté de Jobs d’amener le processus de sélection au-delà des conventions, en cherchant à comprendre comment une personne se comporte dans différentes situations quotidiennes.
L’une des tactiques les plus remarquables du magnat lors des entretiens consistait à susciter des discussions et des défis. “La pire chose que quelqu’un puisse faire lors d’un entretien d’embauche est d’être d’accord avec moi.» a assuré le leader technologique.
Des emplois valorisés la capacité des candidats à argumenter et à défendre leurs points de vue sous pression. Ainsi, cette méthode a non seulement servi à évaluer la force mentale des parties prenantes, mais aussi leur capacité à confronter et à améliorer les visions existantes dans l’entreprise.
Au-delà des compétences techniques, Apple a toujours donné la priorité au travail d’équipe et à une communication efficace. En ce sens, la dynamique de groupe et les échanges informels sur des sujets variés ont occupé une place centrale dans le processus de sélection de l’entreprise.
Les entretiens prolongés, qui durent souvent plus d’une heure, sont une pratique courante pour approfondir le caractère et la perspective des aspirants. C’est pourquoi un bar, où l’on peut passer plusieurs heures de conversation, montre vraiment à quoi ressemble une personne.
Selon le co-fondateur de l’entreprise technologique basée à Cupertino, Steve Wozniak, le stratégie peu orthodoxe Les emplois cherchaient à observer comment les candidats interagissaient dans des environnements moins structurésévaluant des attributs tels que la communication et l’intelligence émotionnelle.
La position du leader technologique dans le processus de sélection reflétait une approche holistique du recrutement du personneloù la personnalité et la capacité à faire face à des défis inattendus jouent un rôle aussi crucial que les compétences professionnelles.
Les réunions de travail étaient l’une des pratiques les moins appréciées de Jobs., qu’il considérait comme des distractions majeures qui nuisaient à la productivité et à la créativité de son équipe. Et dans sa lutte pour maximiser le temps et l’efficacité chez Apple, il a mis en œuvre une série de mesures pour réduire ces interactions au minimum, favorisant plutôt le travail individuel et des réunions courtes et ciblées.
« Les réunions sont l’une des pires choses qui existent dans l’entreprise d’aujourd’hui. Ils sont terribles. Ils interrompent le travail, brisent l’élan, tuent la créativité. Et cela représente des heures et des heures de temps perdu », a déclaré Jobs dans une interview accordée à BusinessWeek en 1997.
Suivant cette ligne, Jobs a établi des règles claires pour la tenue des réunions, qui impliquait de limiter le nombre de participants à 3-5 personnes pour éviter les malentendus et le chaos, gardez un ordre du jour bref ne comportant pas plus de 3 points à discuter et limitez la durée des réunions à 30 minutes maximum. De plus, il a désigné les jeudis comme jours sans réunion de travail, permettant ainsi aux employés de se concentrer sur leurs tâches sans interruption.
“Jeudi est notre jour, un jour où nous fermons métaphoriquement les portes du monde extérieur et travaillons tranquillement individuellement”, Jobs s’est exprimé dans une lettre interne envoyée à son équipe, soulignant l’importance de se concentrer sur le fait d’être des « exécutants » plutôt que des managers.
